编辑推荐
本书通过“项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。
内容简介
本书给出了“项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。
作者简介
作者安东尼奥·涅托-罗德里格斯，作家、实践者和咨询顾问，致力于为高层领导者教授战略和项目实施。他是客座教授，经常在全球各大商学院和项目管理活动中发表演说。
他曾在普华永道、巴黎富通银行及葛兰素史克公司担任领导职务。他的研究得到了“Thinkers50”的认可。他曾担任PMI的主席，并发起了非商业联盟组织“Brightline Initiative”。他还是《领导成功的项目》《项目革命》和《专注的组织》等书的作者。
章节目录
版权信息
致中国读者
推荐序
译者序一
译者序二
引言
第1部分 面向所有人的项目基础
第1章 项目无处不在
运营运行组织，但项目变革组织
组织中项目的激增
新冠肺炎疫情后的项目
第2章 项目是什么
定义
项目的分类
常见项目的示例
第3章 如今的项目管理是什么
项目管理的再创新
进一步推动再发明
第2部分 项目画布
第4章 项目画布简介
简单、通用且已被证明
项目画布的概述
第5章 基础领域
目的：我们为什么要做该项目
投资：该项目将花费多少
收益：该项目将产生什么收益和价值
第6章 人员领域
发起人：谁将对该项目担责
资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能
干系人：谁将从该项目中受益并受其影响
第7章 创建领域
可交付物：该项目将生产、建造或交付什么
计划：工作将如何、在何时开展
变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险
第8章 把项目画布付诸实践
如何使用项目画布
逐个将模块写入项目画布
项目画布的案例研究
将项目画布应用于敏捷项目
在组织中引入项目画布的一些提示
实施项目画布的组织的示例
第3部分 个人和组织的项目管理能力
第9章 项目领导力
越来越需要有效的项目领导者
项目领导者的素质和能力
第10章 项目的选择和优先级排序
优先级排序为什么有用
管理项目组合的收益
用目标层级来排列项目优先级
第11章 敏捷和项目驱动的组织
一些中国公司如何体现组织的敏捷性
精益、敏捷和项目驱动结构的好处
成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍
第4部分 通过项目创造更美好的未来
第12章 用项目管理更美好的未来
危机管理即项目管理
多样性（思维的多样性）和项目成功
技术的作用
可持续发展的革命
结论 项目宣言
附录 收益卡片
哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目是2022年由电子工业出版社出版,作者[西] 安东尼奥·涅托-罗德里格斯。
得书感谢您对《哈佛商业评论项目管理手册：如何推动、领导和发起成功的项目》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
