类似推荐
编辑推荐
基于来自1000多家公司的真实数据，提供企业数字化转型的四条路径。
内容简介
麻省理工学院的研究科学家斯蒂芬妮·L.沃纳、彼得·韦尔和艾娜·M.塞巴斯蒂安在与世界各地的高级管理人员合作多年后发现，这些领导者知道他们必须改变自己的业务，但缺乏一个连贯的框架和共同的语言来指导和激励员工，让每个人都专注于一个共同的目标。
基于多年严谨的研究和来自超过1000家公司的数据，包括西班牙对外银行、西麦斯、星展银行、富达银行、马士基银行和许多其他公司，作者在本书中提供了一个强大的、经过实地测试的“四种路径”框架，指出公司必须在哪些重要维度上脱颖而出，以保持竞争力，以及每个公司必须管理的组织爆破，作为转型旅程的一部分。
三位作者表明，我们的目标不是数字化转型，而是深刻的商业转型。
作者简介
作者斯蒂芬妮·L.沃纳，是MIT信息系统研究中心（MIT CISR）的主任兼研究科学家，《华尔街日报》CEO委员会（Wall Street Journal CEO Council）的主题专家，主要研究公司如何利用技术和数据创建更有效的商业模式，以及如何管理相关的组织变革。
章节目录
版权信息
译者序
第一章 创建面向未来的公司
眼前的难题
这是一本帮你利用数字化捕获价值的指导手册
设定背景：面向未来的公司
转型面向未来
四种组织爆破
开发面向未来的能力
创造价值与获取价值：面向未来转型过程中的早期指标
本书的结构
评估：确定公司所处的位置
练习：发展一种共同的语言
第二章 实现面向未来转型的四条路径
路径的选项
路径的选择
多路并举
条条大路通罗马
四种组织爆破
BBVA是如何管理组织爆破的
练习：选择一条路径
评估：组织爆破
第三章 路径1：工业化先行
为何采用路径1以及会发生什么
在路径1上实施转型：凯撒永久集团和利乐公司
领导者该集中精力做什么
第四章 路径2：客户第一
为何采用路径2以及会发生什么
在路径2上实施转型：车美仕和西麦斯
领导者该集中精力做什么
第五章 路径3：拾级而上
为何采用路径3以及会发生什么
在路径3上实施转型：星展银行和荷兰皇家电信
领导者该集中精力做什么
第六章 路径4：重起炉灶
为何采用路径4以及会发生什么
在路径4上实施转型：贸易透镜和Domain
领导者该集中精力做什么
第七章 引领变革
高层管理团队
董事会的角色
领导者千万不能犯错的事情
首先要关注什么
用仪表盘跟踪你的转型
“面向未来”可以实现吗
致谢
关于作者
数字化路径：MIT教授写给高管的转型手册是2024年由机械工业出版社出版,作者[美] 斯蒂芬妮·L.沃纳。
得书感谢您对《数字化路径：MIT教授写给高管的转型手册》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
