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打造高效操盘手团队，提升企业竞争力。
内容简介
企业操盘手是企业战略定位、执行系统导入的支持者与实施者，只有高效的企业操盘手团队，才会有战无不胜的常胜企业。大部分的中小企业面临着生存的诸多问题，企业要解决这些问题，就需要全面提高企业的管理成熟度，打造团队凝聚力，系统全面地构建企业的培训体系，形成标准化的管理机制，为提升企业核心竞争力奠定坚实的基础。《企业操盘手》从企业文化到战略定位，从产品设计到企业目标，从薪酬设计到绩效管理，从人才引进到股权激励，用较实操的方式有效地解决了企业系统化建设、企业利润增长的难题，促进了公司管理文化高统一，为强大企业提供了系统化的解决方案。
作者简介
贾长松，世纪慧泉重点打造知名培训师，全国40多家省市电视台日播栏目《赢家大讲堂》特聘专家，国内顶级实战人才战略专家，北京康普森咨询集团董事长，中国营销组织绩效管理专家，“公司长寿模式”中国区专家，“C8销售管理”核心成员。所创立的C8管理，经过2540家成长型企业的验证，100%的企业效果明显，超过50%的企业年销售增长40%—1300%以上。贾长松以科学绩效薪酬、人才优势发挥、系统流程效能，一次性整体解决企业人才组织管理问题。近十年大型企业的人力管理经验，中国最具有人气的培训师之一，每年培训学员多达5万人，内训企业数十家，所讲的课程深受学员的认可。曾任北京六君桥企业管理研究院董事长，中国世纪创为投资管理公司人力资源总监，北京金露饮料有限公司副总经理，国内某著名家电零售商人力资源总监，负责全国上百家零售店的绩效系统建立及管理人员培训工作。贾长松从人力资源管理基础工作开始沉淀，到合资企业的人力资源总监，克服人力资源管理各种困难，并实践出切合中国实际的人力资源激励模式，成功为数家企业策划人力资源整体解决方案。$$$$$贾长松，长松咨询集团董事长，长红咨询董事长，长建学院董事长，中国最实操的系统管理专家，中国首家企业人才生产线建设者，行业研究深度咨询倡导者和践行者，中国营销学院策划人及终生推动者，致力于企业系统建设长达十多年，所带领的团队在中国企业系统建设领域排名第一位，旨在帮助中国企业建立匹配的管理体系。
章节目录
版权信息
自序一切为了解放老板
第一章操盘手挂帅，打造企业实力
一、什么是企业操盘手
1 既定战略，又执行战略
2 既可是一个人，也可是一个团队
二、企业操盘手管什么
1 企业操盘手应做的十件事
2 企业操盘手必须遵循的十要素
三、企业操盘手的核心任务
1 反对内部分裂
2 做好员工期望值管理
3 不要有错误的导向
4 做好数据化管理
第二章 战略规划：有愿景，企业才有最好的未来
一、精准定位为企业保驾护航
1 国际化标准+中国元素
2 管理系统+文化信仰
3 数据化运营+科技研发
二、精准定位应遵循的三大原则
1 定位就是做减法
2 定位就是做印象
3 定位就是做标准
三、开启商业新模式的十把金钥匙
1 行业代名词
2 第一法则
3 代表行业趋势
4 客户价值
5 拥有独特优势
6 发展步骤法
7 产业宽度法
8 技术领先
9 突出产品
10 拥有特色服务
四、快速做出企业定位的新思路
1 找准定位的标准很重要
2 关键时刻应用即时战略
第三章产品设计：多元化定位，业绩倍增
一、不同产品对企业有不同的作用
1 产品的三个方面
2 设计思路：既要当下赚钱，也要培养未来客户
3 OT产品：一个企业只有一个核心产品
4 前端产品做印象，后端产品要利润
5 宣传营销产品：企业要建立自己的“沙滩”
6 方案式产品：让顾客放心买你的产品
6 教育性产品与非教育性产品的灵魂
二、基于员工的产品设计
1 不同产品和不同员工之间的关系
2 成交的要点，最好自己成交
3 基于员工的产品设计
第四章目标分解：实现小目标，套牢大梦想
一、如何做企业目标责任书
1 制定企业目标责任书的必要性
2 企业目标责任书是这样的
二、如何做企业目标规划
1 利润目标设定
2 管理成熟度目标设定
第五章薪酬分配：有钱分，心甘情愿跟绩效死磕
一、科学的分配机制全面激活企业
1 工资
2 个人所得税
3 分成比例
4 考核表
5 提成销售额
6 算账的方法
7 分公司营销中心的销售额
8 销售费用的处理办法
二、研发型企业技术团队的薪酬
1 工资
2 项目研发环节提成
3 项目专利环节提成
4 项目效益提成
5 项目持续分红
三、交付型技术人员的薪酬
四、股东的股权激励
五、门店类及连锁类企业关键人物的薪酬
1 门店企业分红方式
2 连锁超市的薪酬管理模式
六、采购经理的工资结构
七、工程类公司的工资流程
第六章PK机制：成长的不是一个人，而是N个团队
一、全面营造良好的PK环境
1 企业文化的三种类型
2 明确PK的作用
3 形成PK文化
二、科学构建PK系统
1 PK的关键要素
2 PK的具体方法和步骤
3 PK通知和PK书范例
企业操盘手是2021年由中文在线数字出版集团股份有限公司出版,作者贾长松。
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