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企业战略时代，全球视角，案例剖析。
内容简介
企业竞争已经进入战略竞争时代。战略就是要解决企业“在哪里”、“去哪里”和“如何去”的问题，本书以全球的视角依据这一思路对企业生存的内外环境、愿景使命以及战略选择进行论述，并梳理相关理论和方法，结合大量案例进行了剖析。
作者简介
杜春娥，河北师范大学广告学专业文学学士，中国传媒大学传播学专业文学硕士，现为河北师范大学新闻传播学院教师。主要研究领域为广告学、企业战略、品牌管理。承担多项省、厅级课题，参与撰写《中国广电媒介集团化研究》、《传媒新视野》等书，发表学术论文数十篇。
章节目录
版权信息
前言
第一章概论
第一节 关注战略
一、战略管理时代已经到来
二、企业生存环境发生巨变
三、战略对于企业的重要意义
第二节 战略的本质
一、什么是战略
二、企业战略的层次
三、企业战略的特性
四、名词区分
第三节 战略管理
一、什么是战略管理
二、战略管理的流程
第四节 战略管理理论
一、早期战略思想阶段
二、传统战略理论阶段
三、竞争战略理论阶段
第五节 战略管理者
一、人员构成及技能
二、人员素质
第二章企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
一、环境要素分析——PEST
二、环境性质分析——风险性
第二节 行业环境分析
一、行业生命周期分析
二、行业结构分析
第三节 竞争环境分析
一、竞争对手的界定
二、竞争对手分析
第三章企业资源与能力分析
第一节 资源与能力
一、资源
二、能力
三、资源与能力的关系
第二节 价值链分析
一、价值链的提出
二、价值链的构成
三、价值链的解析
第三节 比较分析
一、历史比较
二、行业比较
三、最佳业务比较
第四节 资源均衡状况分析
一、业务组合分析
二、人力资源的均衡
第五节 SWOT分析
一、SWOT分析法
二、SWOT战略分析模型
第六节 核心能力
一、核心能力的涵义
二、核心能力的培育
三、核心能力理论在我国的运用
第四章企业愿景、使命与目标
第一节 企业愿景
一、什么是企业愿景
二、愿景的内容要求
三、愿景的表述类型
第二节 企业使命
一、什么是企业使命
二、使命的构成要素
三、愿景与使命的区别与联系
第三节 企业战略目标
一、目标体系
二、目标体系的构成
三、制定战略目标应遵循的原则
第五章战略选择概述
第一节 公司层战略
一、公司层战略的制定者
二、公司层战略的类型
三、公司层战略的原则
四、公司层战略的意义
第二节 事业层战略
一、事业层战略关注的问题
二、事业层战略的类型
三、事业层战略的原则
第三节 职能层战略
一、职能层战略的内容
二、职能层战略的原则
第六章基本竞争战略
第一节 基本竞争优势与竞争战略
一、两种基本竞争优势
二、三种基本竞争战略
第二节 成本领先战略
一、什么是成本领先战略
二、实施成本领先战略的条件
三、成本领先战略的优缺点
第三节 差异化战略
一、什么是差异化战略
二、实施差异化战略的条件
三、差异化战略的优缺点
第四节 目标集中战略
一、什么是集中战略
二、实施集中战略的条件
三、集中战略的优缺点
第七章多元化战略
第一节 什么是多元化战略
一、多元化战略的含义
二、企业多元化经营的发展历程
三、多元化战略的分类
四、多元化战略的途径
第二节 影响多元化战略的因素
一、外部因素
二、内部因素
第三节 多元化战略利弊分析
一、多元化战略的优点
二、多元化战略的风险
第四节 案例分析
第五节 启示
一、根本问题——做大还是做强
二、本末问题——核心竞争力是立身之本
三、蝗虫效应——低水平重复建设
四、速度问题——做乌龟还是兔子
五、取舍之道——专业化还是多元化
第八章跨国公司战略
第一节 什么是跨国公司
一、跨国公司的定义
二、跨国公司的组成
三、跨国公司的基本特征
四、跨国公司的产生和发展
第二节 从全球扩张中受益的途径
一、转移核心能力
二、实现区域经济
三、实现经验曲线经济
第三节 在全球市场竞争面临的压力
一、降低成本的压力
二、顾及地域差别的压力
第四节 跨国公司的战略选择
一、多国战略——二战前/欧洲/多国公司
二、国际战略——二战后/美国/国际公司
三、全球战略——20世纪70—80年代/日本/全球公司
四、跨国战略——20世纪90年代以后/全球/跨国公司
参考文献
企业战略——理论方法与案例分析是2014年由中国传媒大学出版社出版,作者杜春娥。
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