企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益

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编辑推荐

十数年企业经营分析实战经验总结,教你如何找到企业经营症结,精准制定优化措施,完成管理改善闭环。

内容简介

本书共八章,内容包括:新商业环境下的经营分析变化、企业战略和经营分析、采购业务的经营分析、生产业务的经营分析、销售业务的经营分析、产品研发管理的经营分析、经营分析结果的汇报方法、企业经营分析人才的培养。

作者简介

作者黄怡琴,曾任世界500强跨国企业的项目运营和渠道商务管理者,香港大学商学院“企业教练与领导力”和“医疗健康产业”研究生,美国Shenandoah大学MBA硕士,美国PMI项目管理协会认证“PgMP项目集管理”项目经理,美国ICF教练协会认证ACC教练。

致力于研究管理人才的思维模式、沟通技能、团队合作和领导力等领域,曾负责数十个项目的综合管理和业务拓展,有丰富的企业整体运营管理实务经验。

章节目录

版权信息

内容提要

管理会计能力提升与企业高质量发展系列丛书编委会

丛书序 在学习和实践中提升管理会计能力

前言

第1章 新商业环境下的经营分析变化

VUCA时代商业运营面临更高挑战

智能制造正在改变商业运营

经营分析要服务于企业的价值创造和核心竞争力

传统财务分析与经营分析的区别

看不到经营本质,就无法辅助决策

经营分析如何为决策服务

经营分析的创新升级

经营分析需要服务创新

优秀的经营分析模型是由优秀的人创建出来的

第2章 企业战略和经营分析

企业需要对战略进行澄清

经营分析为战略规划提供重要支持

企业的内外部分析和核心竞争力的明确

重新认识财务三角模型

企业不能仅有一个目标:企业战略目标的八大领域

经营分析如何促进和保障战略目标的落地

第3章 采购业务的经营分析

从“材料成本最低”转变为“总成本最低”

“传统的成本核算:C企业应该如何选择供应商”

建立从采购到售后全价值链的综合成本模型

采购总成本模型的应用:究竟哪一家供应商成本最低

永恒的难题:采购如何降成本

采购集中化策略:更高的效率与更低的价格

采购需求标准化策略:批量的需求与降低的库存

进口国产化替代策略:更低的零件价格

有激励才能有动力:采购降本的激励方式

自制OR外购

不可忽视的五大考量

相关成本分析法:让决策有据可依

库存管理

库存周转率指标真的越高越好吗

安全库存真的安全吗

建立与供应商的战略合作关系

防患于未然:评估现有供应商的经营风险

如何对供应商进行帮扶和持续改进

第4章 生产业务的经营分析

如何拧出“毛巾里的水”

要了解现场

要有侧重点

怎样管控好材料成本

分解才能知变化:直接材料成本的差异分析

如何改善材料成本的差异

消灭历史遗留问题:仓库盘点管理

学会断舍离:积压物资的判定及处理

实用的材料管理工具:BOM(物料清单)

人工成本的分析与管控

什么样的企业适合计件制

人工工时管理

难以测算的人效指标

如何分析制造费用

不可忽视的能源费用

制造费用的精细化管理

作业成本法下的制造费用如何分析

成本、业务和利润的微妙关系

固定成本向左,变动成本向右

理想化的本量利分析真的没有价值吗

质量是生命:内部质量损失成本管理

先了解,再优化:质量成本的特征

如何解决内部损失难题

固定资产投不投

固定资产的投资核心指标测算

如何选择贴现率

持续跟踪:固定资产的投资核心指标跟踪验证

第5章 销售业务的经营分析

如何定价才合理

什么场景适合使用成本加成定价策略

什么场景适合使用目标成本法定价策略

应收账款反映了什么

该不该赊账:企业信用政策如何制定

管理好应收账款就能加速资金循环

最让人头疼的销售费用

如何分析销售费用

促销到底怎么做

第6章 产品研发管理的经营分析

全面管理:产品全生命周期的综合毛利率

如何计算产品全生命周期综合毛利率

用项目管理的方式控制毛利率

小小的螺丝钉也不可忽视:研发阶段的产品成本管控

研发费用真的是无底洞吗

“R&D”中的“R”与“D”

研发费用如何核算及分摊

研发费用的预算跟踪分析

第7章 经营分析结果的汇报方法

撰写经营分析报告要从阅读者的视角出发

优秀的经营分析报告的框架是怎么诞生的

让汇报更高效的经营分析报告模板

集思广益:召开经营分析会

什么才是好的会前准备

经营分析会的会上决策

经营分析会的会后跟踪

让改善措施持续落地

如何实现经营分析改善措施的闭环

如何提升经营分析改善措施的效果

实施经营分析改善措施后的经验总结

运用系统工具提高经营分析的效率

如何提高经营分析的效率

如何运用现代化工具提升效率

第8章 企业经营分析人才的培养

经营分析所需的能力要求

IMA关于经营分析的能力框架模型解读

从企业实践中提炼能力要求清单

经营分析岗位的职责要求

经营分析岗位的职责

经营分析岗位的权力

经营分析人才的选拔和培养

比较经营分析人才的获得渠道与选才方法

经营分析人才的阶段培养

经营分析人才的职业发展

经营分析人才的成长性思维

经营分析人才在工作中悟道的要点

企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益是2022年由人民邮电出版社出版,作者龚莉。

得书感谢您对《企业经营分析:揭秘商业本质,提升管理效益》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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