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本书是人才交流基金会风险管理专业人士（PMI-RMP）认证考试所采用的教材。
内容简介
风险管理反映了一个事实，即某些事件或条件会对项目组合、项目集和项目的目标产生影响。这些影响可能是积极的，也可能是消极的，甚至可能导致项目组合、项目集和项目与原定目标的背离。
本书为项目组合、项目集和项目经理提纲挈领地阐述了风险管理的核心原则，描述了风险管理的基本原理和实施风险管理的环境，定义了风险管理的生命周期，尤其介绍了很多已被普遍接受的良好实践，为项目管理专业人员提供了一个标杆。
作者简介
作者美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI），成立于1969年，是全球项目管理领域权威的非营利机构，致力于项目管理体系、方法的研究、应用与推广，其制定的“项目管理知识体系指南”已成为全球公认的项目管理标准。
PMI一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。今天，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构，其组织的项目管理资格认证考试（PMP）也已经成为项目管理领域的权威认证。每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
章节目录
版权信息
声明
1 引论
1.1 本标准的目的
1.2 本标准的方法
1.3 风险管理原则
1.4 本标准的结构
2 风险管理的背景和主要概念
2.1 主要概念和定义
2.2 组织中的风险管理
2.3 风险管理领域
2.4 关键成功因素
3 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理框架
3.1 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理业务背景
3.2 责任、职责和职权的范围
3.3 风险管理的一般方法
4 项目组合、项目集和项目管理中的风险管理生命周期
4.1 风险管理生命周期简介
4.2 规划风险管理
4.3 识别风险
4.4 实施定性风险分析
4.5 实施定量风险分析
4.6 规划风险应对
4.7 实施风险应对
4.8 监督风险
5 项目组合管理背景下的风险管理
5.1 项目组合风险管理生命周期
5.2 将风险管理整合到项目组合管理绩效域中
6 项目集管理背景下的风险管理
6.1 项目集风险管理生命周期
6.2 将风险管理整合到项目集管理绩效域中
7 项目管理背景下的风险管理
7.1 项目风险管理生命周期
7.2 将风险管理整合到项目管理过程组中
附录X1 《项目组合、项目集和项目风险管理标准》的制定
附录X2 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》的撰稿者和审阅者
X2.1 《项目组合、项目集、项目风险管理标准》核心委员会
X2.2 重要撰稿者
X2.3 审阅者
X2.4 PMI标准项目集成员咨询小组
X2.5 协调团队
X2.6 制作员工
附录X3 项目组合风险管理控制措施
X3.1 项目组合风险管理控制措施的目的
X3.2 项目组合战略管理的风险管理控制措施
X3.3 项目组合治理的风险管理控制措施
X3.4 项目组合能力管理的风险管理控制措施
X3.5 项目组合干系人参与的风险管理控制措施
X3.6 项目组合价值管理的风险管理控制措施
X3.7 项目组合风险管理的风险管理控制措施
附录X4 项目集风险管理控制措施
X4.1 项目集风险管理控制措施的目的
X4.2 项目集战略一致性的风险管理控制措施
X4.3 项目集收益管理的风险管理控制措施
X4.4 项目集干系人参与的风险管理控制措施
X4.5 项目集治理的风险管理控制措施
X4.6 项目集生命周期管理的风险管理控制措施
X4.7 支持性项目集活动的风险管理控制措施
附录X5 项目风险管理控制措施
X5.1 项目风险管理控制措施的目的
X5.2 项目整合管理的风险管理控制措施
X5.3 项目范围管理的风险管理控制措施
X5.4 项目进度管理的风险管理控制措施
X5.5 项目成本管理的风险管理控制措施
X5.6 项目质量管理的风险管理控制措施
X5.7 项目资源管理的风险管理控制措施
X5.8 项目沟通管理的风险管理控制措施
X5.9 项目风险管理的风险管理控制措施
X5.10 项目采购管理的风险管理控制措施
X5.11 项目干系人管理的风险管理控制措施
附录X6 适用于风险管理框架的技术
X6.1 规划风险管理
X6.2 识别风险
X6.3 实施定性风险分析
X6.4 实施定量风险分析
X6.5 规划风险应对
X6.6 实施风险应对
X6.7 监督风险
X6.8 风险管理技术回顾
附录X7 针对项目组合、项目集和项目风险管理的企业风险管理注意事项
附录X8 风险类别
参考资料
术语表
反侵权盗版声明
项目组合、项目集和项目风险管理标准是2023年由电子工业出版社出版,作者[美] 项目管理协会（Project Management Institute）。
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