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全面解析电视传媒运营管理的方法。
内容简介
中国电视产业化的改革进入了实质性阶段，整体上的制播分离开始实施，电视传媒之间优胜劣汰、强弱合并、强强联合的进程加快，产业集团格局初步呈现。在激烈的竞争态势下，一套具有战略高度且行之有效的运营管理体制，成为电视传媒的立身之基。本书将之归纳为电视传媒运营管理“十步法”，从知己知彼方略、运营团队系统，到整合可用资源、掌控多元营销，一一加以阐释与辨析。
本书将前沿性运营管理理念与实战性操作法相结合，从战略高度对中国电视传媒产业的发展做出了务实、新颖而不失尖锐的思考。
章节目录
版权信息
前言送给电视CEO——传媒全新的运营理念
运营管理第一步 知己知彼方略
第一节 咨询的触角伸进来
传媒顾问咨询：小荷已露尖尖角
从业人员：门槛有多高
咨询市场：仍在培养期
咨询公司：出路何在
第二节 评估委托的传媒
诚挚待人 收获颇丰
静心倾听 掌握全部
起草协议 制定方案
第三节 准备运营的团队
打工者
生意人
职业经理人
企业家
市场机会
第四节 摆正“君臣”的位置
摆正位置 应对矛盾
做好准备 改善环境
“君臣”联手 合作共赢
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第一节 建立运营管理系统
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第二节 提升运营管理能力
业务执行层
管理控制层
决策规划层
第三节 重视运营团队的建立
突破现行体制与机制
用运营团队来改变现状
重视改变群体素质
第四节 运营管理系统介绍
构建统一的业务门户和协同办公环境
提供强大的、完整的媒体运营管理应用
提供全面的采编业务过程、广告营销计划和运营管理监控体系
提供强大的运营决策、数据统计分析和知识管理能力
强大的业务建模工具确保业务快速构建和灵活调整
第五节 有效的解决方案
建立业务流程合规审核制度
用信息化来固化流程
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创优与激励
创新必须创优
关心中层管理者
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市场份额的测算方法
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大而化之之谓圣
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全面质量管理 持续完善质量计划
第二节 从受众需求出发
如何了解受众需求
定期检查受众对节目质量的满意度
第三节 实行绩效考核
第四节 节目评估体系
第五节 质量监督审计
质量体系评审
评审范围及方法
评审结果跟踪
第六节 创优是实力的象征
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影响带动广告
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第四节 创新要讲科学
科学创新
理论先行
第五节 衡量传媒影响力标准
顾问运营
策划与操作
第六节 电视产业化的机遇与挑战
制约因素
专业咨询机构缺失
不恰当的方式
创新要讲科学
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参考文献
后记
电视传媒运营管理是2010年由中国传媒大学出版社出版,作者于聚义。
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