编辑推荐
这是一本关于公司用来塑造其未来的战略的著作。
内容简介
作者在书中首次提出“核心竞争力”这一概念，奠定了其战略管理大师的地位。
“核心竞争力”并不是一家公司对自身价值的衡量，而是指在顾客眼里这家公司有多大的价值。未来企业必须与消费者一起创造价值、交换价值。企业与消费者共同努力扩展企业网络和构建消费者社区的程度越高，就越能为消费者提供独特的个性化体验，就越能创造出更大的核心竞争力要素。
作者简介
作者加里·哈默尔，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”中排名；《第五项修炼》的作者彼得-圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。
章节目录
版权信息
赞誉
序一
序二
第1章 走出历史，迈向未来
超越企业重组
超越流程再造
重新构建企业战略
从组织转型向产业转型的新视角
面向企业的新战略观
第2章 为未来而竞争的不同之处
面向未来
为今天竞争vs.为明天竞争
第3章 学会忘记
管理框架
忘记过去
重新构建的必要性
第4章 产业先见的能力
产业先见的需求
培养产业先见
产业先见的基础
第5章 灵活制定战略架构
构建战略框架
向未来承诺
第6章 战略延伸
战略目标
企业的挑战
从贴合到延伸
第7章 战略杠杆
起初的假设
扩大战略框架
第8章 参与竞争，塑造未来
抢先抵达未来
管理好迁移路径
最大限度地扩大影响力
第9章 打造通往未来的门路
通往未来的门路
公司之间的竞争
何为“核心竞争力”
核心竞争力不是什么
能力竞争的多个阶段
第10章 让核心竞争力观深入人心
忽视核心竞争力背后的风险
核心竞争力观
第11章 牢牢把握住未来
考察性市场营销
全球性预先布局背后的逻辑
第12章 差异化思考
差异化地思考竞争力
差异化地思考战略
差异化地思考组织结构
最后的思考
译后记
参考书目
作者简介
竞争大未来是2020年由机械工业出版社华章分社出版,作者[美] 加里·哈默。
得书感谢您对《竞争大未来》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
