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员工参与制度：国外成熟策略，国内民主管理体系。
内容简介
员工参与作为工作环境的一个重要维度，已成为国外现代人力资源管理中的一种重要策略，并发展出了较为成熟系统的员工参与制度体系，学界对员工参与的研究也较为充分和多元化。由于我国独特的工业发展道路和政治体制特点，我国的员工参与更多的是表现为一套企业民主管理的话语和制度体系，而自改革开放以来，这套体系一方面不断进行自我调适，以适应社会主义市场经济体制的要求，另一方面又不断吸收国外的员工参与理念和制度，并最终形成了一套有中国特色的员工参与制度体系。调查数据分析显示，近些年来，我国的员工参与在实践中表现出较为明显的改善趋势，而且员工参与对员工、企业和社会都具有重要的积极意义。
章节目录
版权信息
编委会
编者序
第一章 导论
第一节 员工参与及其制度环境变迁
一 工作环境视角下的员工参与
二 员工参与的制度环境变迁
第二节 2007年和2017年员工参与调查
一 2007年的抽样方法
二 2017年的抽样方法
第二章 有关员工参与的研究
第一节 国外有关员工参与的研究
一 员工参与的界定
二 员工参与的类型
三 员工参与的历史
四 员工参与的理论基础
五 员工参与的效果和意义
第二节 国内有关员工参与的研究
一 员工参与的理论依据
二 员工参与的法律与政策研究
三 员工参与的制度逻辑和变迁
四 员工参与与企业治理
第三章 中国式员工参与的制度变迁
第一节 企业民主管理制度的初期探索（1921～1949年）
第二节 企业民主管理制度的曲折发展（1949～1978年）
第三节 企业民主管理制度的完善与转型（1978年至今）
第四节 小结
第四章 中国式员工参与的实践与变迁
第一节 样本基本情况
第二节 员工参与的制度实践与变迁
一 参与机会
二 参与领域
三 参与权限
四 参与渠道
五 非制度化参与
第三节 员工参与的影响因素
一 员工参与机会的影响因素
二 员工参与领域的影响因素
三 员工参与权限的影响因素
四 单位内非制度化参与的影响因素
五 单位外非制度化参与意愿的影响因素
第四节 员工参与的意义
一 员工参与对工作认同度的影响
二 员工参与对单位内非制度化参与的影响
三 员工参与对单位外非制度化参与意愿的影响
第五章 结论
参考文献
后记
中国式员工参与：制度与实践的变迁是2020年由社会科学文献出版社出版,作者吴建平。
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