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一本业务数智化解决方案的科普书。
内容简介
本书系统总结了一套完整的数智化解决方案————3M数智化体系。
全书共13章：第1～3章，主要对数字化和数智化进行介绍；第4～8章，围绕3M业务 数智化体系展开，详细说明了业务数智化的适用范围和准备工作、业务数智化的整体构思、业务 数智化思想、业务数智化落地的方法、业务数智化落地的产品；第9～11章，介绍了内容行业、O2O行业、生产制造业的数智化实践，以案例形式进行实战演练；第12章和第13章，对3M业务数智化体系进行了升华。
本书适合正在实践数智化项目的领导者，需要了解和实践数字化/数智化转型的基层管理者和各类技术人员、产品人员、运营人员，高校的教师、科研人员和学生，以及其他想培养数据思维、数智思维、商业化思维的读者。
作者简介
作者高远，原名高静雅，软件工程硕士学位，曾任Cloudin工业大数据架构师、滴滴出行和字节跳动资深数据产品经理。拥有近十年的数字化转型、数智化转型研究和实践经验。
曾任企业内训师，累计培训学员近万人。3M业务数智化体系提出人，业务数智化架构师，成功帮助十多家传统和新型企业进行数字化转型和数智化转型。
章节目录
版权信息
内容简介
倾情力荐
序言 数据是通往智能化的阶梯
前言
案例说明
认识篇
第1章 如何认识数字化
1.1 数字化的内涵
1.2 数字化的必要性
1.3 数字化的意义
本章小结
第2章 什么是数智化
2.1 数字化和数智化的区别
2.2 数智化的前提
2.3 数智化的划分标准
2.4 数智化的类型
本章小结
第3章 业务数智化的意义
3.1 创新商业模式
3.2 精细运营业务
3.3 简化人员结构
3.4 辅助目标决策
本章小结
体系篇
第4章 业务数智化的适用范围和准备工作
4.1 业务数智化的适用范围
4.2 业务数智化的准备工作
本章小结
第5章 业务数智化的整体构思
5.1 业务数智化改造的原则
5.2 业务数智化的落地方法概述
本章小结
第6章 业务数智化思想
6.1 什么是业务数智化思想
6.2 业务数智化改造为何从业务数智化思想建设开始
6.3 业务数智化思想的层级
6.4 业务数智化思想建设的流程和方法
本章小结
第7章 业务数智化落地的方法
7.1 找专家，整体盘
7.2 树意识，引重视
7.3 拆目标，建团队
7.4 建试点，纠偏错
7.5 设目标，全量推
本章小结
第8章 业务数智化落地的产品
8.1 第一层：数智监控产品
8.2 第二层：数智分析产品
8.3 第三层：数智诊断产品
8.4 支撑类产品
本章小结
实践篇
第9章 内容行业的数智化实践
9.1 业务场景说明
9.2 抽象业务问题
9.3 建设业务数智化思想——Mind
9.4 推行业务数智化方法——Method
9.5 落地业务数智化产品——Manufacture
本章小结
第10章 O2O行业的数智化实践
10.1 业务场景说明
10.2 抽象业务问题
10.3 建设业务数智化思想——Mind
10.4 推行业务数智化方法——Method
10.5 落地业务数智化产品——Manufacture
本章小结
第11章 生产制造业的数智化实践
11.1 业务场景说明
11.2 抽象业务问题
11.3 建设业务数智化思想——Mind
11.4 推行业务数智化方法——Method
11.5 落地业务数智化产品——Manufacture
本章小结
升华篇
第12章 踩坑血泪史
12.1 如何认识跨部门合作
12.2 如何设定落地的优先级
12.3 如何解决项目被阻塞的问题
12.4 如何合理地调整组织架构
本章小结
第13章 3M业务数智化体系方法迁移
13.1 业务数智化适用范围的补充
13.2 如何将3M业务数智化体系顺利应用到新型企业中
13.3 如何将3M业务数智化体系顺利应用到传统企业中
本章小结
结束语
业务数智化：从数字化到数智化的体系化解决方案是2023年由电子工业出版社出版,作者高远。
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