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普通的思考关注结果，优秀的思考探寻原因，卓越的思考聚焦模型。一本书汇总60种思考方法。
内容简介
你是不是有以下这些情况：没灵感、想不出企划文案、无法好好传达想法、遇到突发状况会手忙脚乱……
为什么有些人很快就能走出思考盲点，可以快速地提出应对方案？其实，只要学会善用各种不同的思考架构，融会贯通，就能突破你的思考瓶颈，产生不一样的新想法。尤其在解决问题前，要先找到正确的思考方向，才能为你找出对的问题，并将问题化繁为简，迅速导出解决方法。
本书系统地将各种思考方法图式化，把无形且抽象的思考方法变成有形的具体脉络与架构，提供认知连结行动的路径，用系统性说明帮助大家更容易了解思考的本质，厘清混乱思绪，切入问题核心，使思维更清晰，让表述更明确，将结果明白呈现出来。
章节目录
版权信息
前言
本书的使用方法
版面介绍
序章 如何灵活地运用思考法
第1章 提升思维的基础能力
01 逻辑性思考法
明确找出结论与根据的关联性
02 批判性思考法
通过怀疑逻辑的正确性来提高思考的准确度
03 演绎性思考法
以具有普遍性的大前提为基础来推导出结论
04 归纳性思考法
找出共同点，推导出普遍性原则
05 假设推论法
根据事实提出假设
06 要素分解法
把事物拆分成各构成要素进行思考
07 MECE分析法
没有遗漏、没有重复地进行思考
08 PAC思考法
对前提与假定提出质疑，提高思考的准确度
09 后设思考法
用更高一个层次的视点来把握事物，提升思考的质量
10 辩论思考法
通过思考正反双方的论点，提升逻辑理解能力
第1章的练习 1
对“利润”进行要素分解
对日常生活中的各种事物进行要素分解
对流程进行要素分解
第1章的练习 2
用辩论思考法来思考正在讨论的问题
真正的价值，不在于列举，而在于观点的互相碰撞
尝试一下自我辩论吧
专栏 思考时的“拉近视点”和“拉远视点”
把握整体的能力是必不可少的
拉近视点（从整体到局部）与拉远视点（从局部到整体）
第2章 提升创意构思能力
11 头脑风暴法
通过自由思考来提升思维的广度
12 类推思考法
从相似的事物中找出其特征并加以应用
13 水平思考法
跳出连续性逻辑，思考崭新创意的切入点
14 逆向思考法
通过思考与常识相反的状况，找到新的创意切入点
15 IF思考法
假设前提或条件，扩展创意的广度
16 外行思考法
以外行人或初学者的视角进行思考
17 两全其美思考法
思考能兼顾两种相反要素的方法
18 正和思考法
思考能让双方增加总和而非互相争夺的方法
19 辩证法
接受对立，寻找第三个选项的思考法
20 故事思考法
以连续性的视点把握事物变化，将思考具体化
21 二轴思考法
利用两个变量，以俯瞰的视点把握事物
22 图解思考法
用图来思考事物之间的关系
第2章的练习 1
首先进行逻辑性的分解
将水平思考法应用于提供物（产品或服务）
将水平思考法应用于服务对象（市场）
将水平思考法应用于提供方式
第2章的练习 2
把各种要素设定为基础领域来进行练习
从事物特征进行类推
从其他行业进行类推
从故事进行类推
从国外的先进事例进行类推
把自己的想法传达给别人的类推方式
把各种要素设定为基础领域来进行练习
专栏 “开放式问题”与“封闭式问题”
开放式问题
封闭式问题
反复地进行开放与封闭
第3章 提升商业思考力
23 价值提案思考法
思考能提供什么样的价值
24 种子思考法
以自己拥有的资源或优势为出发点来思考价值
25 需求思考法
以顾客的需求为出发点来思考价值
26 设计思考法
利用设计师的思考模式来把握需求、构思创意
27 商业模式思考法
思考能持续提供价值的构造
28 市场营销思考法
创造正确的价值，并正确地传递
29 策略性思考法
从全局视角思考如何完成目标
30 概率思考法
以成功概率为判断基准进行思考
31 逆推思考法
以未来的目标为起点，思考现在
32 选项思考法
列出多个选项并进行客观思考
33 前瞻思考法
描绘未来展望，使组织的方向保持一致
34 概念性思考法
通过重新定义，获得更接近本质的视点
第3章的练习 1
向谁提供什么价值
构建可持续发展的模式，需要哪些要素？
改善现有的商业模式
对网站的商业模式进行思考
即使提供相同的价值，也可能有多种不同的收益模式
对商品销售的商业模式进行思考
将利益相关者可视化
对非营利的模式进行思考
确保活动所需的资金来源
第3章的练习 2
运用“策略草图”来思考差别化策略
运用“安索夫矩阵”来思考事业的多样化经营策略
专栏 把小点子变成大创意
太大的想法难以把握，不如从小点子开始
根据需要来扩大功能和规模
第4章 提升项目执行力
35 Why思考法（探寻目的）
思考目的与手段之间的整合性
36 改善思考法
不断地改善方案以提高产能
37 经验学习模式
从经验中学习，然后加以运用
38 双环学习法
对“思考方式”进行反思，提升思考质量
39 流程思考法
不仅关注结果，而且还关注其过程或程序
40 跨界思考法
跨领域思考事物的联系
41 GTD理论
把应该做的事进行分类，厘清思路
42 自责思考法
优先思考自己能解决的问题
43 积极思考法
重视事物的优点或优势等积极方面
44 ABC理论
通过把握“必须意识”来调整思考和行为
45 内观法
通过反省来了解自己
46 相对思考法
用线性思维，而非点状思维
47 抽象化思考法
用“大集合”的视点来把握个别事物
第4章的练习 1
用评价表写出PDCA循环的内容
提高思考改善方案的精确度
进行第1次PDCA循环
在第1次循环的基础上，进行第2次循环
第4章的练习 2
设定“状态目标”“行动目标”“学习目标”
除了商业性指标，还应该重视学习指标
思考团队目标
思考自己个人的目标
第4章的练习 3
运用KPT对每一天进行反思
用KPT进行反思
养成随时回顾的习惯
专栏 运用“Yes，And”的思维模式
不要用否定来排斥，而是用肯定来鼓励
添加自己的想法之后再返还给对方
在别人的“1”上添加小小的“0.1”，再继续传递下去
第5章 提升分析能力
48 假设思考法
在反复假设验证的过程中提高结论质量
49 论点思考法
思考正确的问题（论点）
50 框架思考法
运用思考的“模式”进行高效的思考
51 瓶颈分析法
找出让整个系统停滞不前的症结点
52 漏斗分析法
把各环节的转化率可视化，思考改善方案
53 相关分析法
把各环节的转化率可视化，思考改善方案
54 回归分析法
以公式把握两个变量之间的关系
55 时间序列分析法
比较时间轴的变化
56 Why思考法（分析原因）
通过思考“为什么？”来深入探究问题的原因
57 因果关系分析法
思考原因与结果的关系
58 因果循环法
思考原因与结果的关系
59 系统思考法
厘清各要素之间的复杂关系，把问题当作一个系统来理解
60 KJ法
整合零碎信息，激发新创意
第5章的练习 1
第5章的练习 2
探讨影响营业额的主要原因
【切入点范例（1）】按照时间序列来整理数据
【切入点范例（2）】确认每个业务员的数据
【切入点范例（3）】确认各个流程的数据
运用数据时的注意事项
专栏 定量数据、定性数据与假设验证
分析定量数据以验证假设
分析定性数据以形成假设
加速商业思考的框架一览
思考模型：顶级高手思维和行为的根本解是2022年由中国青年出版社·中青文出版,作者[日] AND株式会社。
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