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手把手教企业落地全面任职资格体系。
内容简介
很多企业高管常有这样的困惑：为什么给了员工很高的工资，核心人才依然留不住？为什么总觉得员工干劲不足，没有自驱力？为什么企业在培训方面投入巨大，员工却觉得能力得不到提升？
当前，人才的作用正在从支持业务转向引领业务，人才管理的对象也从过去按流程完成工作的执行类员工，变为需要具备主观能动性的知识型员工。
因此，企业需要一种能牵引人才主动发展的机制，全面任职资格体系正是解决这一问题的有效措施，包括职位序列、职级晋升通道、任职资格标准、认证评价、应用体系五大板块。
本书详细阐述了三个问题：全面任职资格体系“1+1”模型是什么；企业如何搭建这套模型；这套模型在企业人力资源管理机制中的具体实践和应用。
作者采用“底层逻辑+实操案例”的方式，既重视方法论背后的底层逻辑，也注重在实际操作中可能遇到的问题的场景化解决方案。
本书的所有内容都经过实践检验，是有效的、可落地的，同时内容具有系统性。
作者简介
作者郭小磊，绩效赋能C-PDCA-S模型创始人，组织与人力资源管理专家顾问、专业讲师，东北财经大学数量经济学硕士，拥有超过十年的人力资源管理咨询与企业中高级人力资源管理岗位工作经验，曾就职于中智上海、东软信息学院、华住酒店集团等，现为咨询公司合伙人、多家企业常年顾问，服务过上百家企业，专注于组织发展与人力资源管理领域，擅长绩效管理、职位通道与任职资格设计、人才盘点等。
章节目录
版权信息
前言
第1章 任职资格与任职资格体系
常见的三类任职资格
任职资格体系
从起源看任职资格体系的核心价值
任职资格体系与职级晋升体系
我们身边的任职资格体系
第2章 全面任职资格体系
可以用在更多方面的任职资格体系
全面任职资格体系的“1+1”模型
第3章 任职资格体系设计：牵引人才发展
职位序列：序列管理而不是岗位管理
职级晋升通道：员工的职业生涯管理
任职资格标准：指引员工创造价值
认证评价：“强迫”员工主动成长
四类简化的任职资格形式
第4章 任职资格应用体系设计：组织能力建设
重新认识组织能力
基于任职资格体系的组织能力建设
第5章 有用比有道理更重要：任职资格体系的落地
任职资格体系搭建与执行中的角色责任
企业在搭建任职资格体系时常见的“认知坑”
“√”变革曲线
附录1 知识考试题库（部分）
附录2 任职资格认证人宣誓誓言
附录3 A公司任职资格体系搭建全过程
人才牵引：全面任职资格体系设计是2024年由中信出版集团出版,作者郭小磊。
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