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构建科学的、结构化的人才培养方式。
内容简介
本书以情景代入的方式全景展示HR部门如何借助任职资格体系、人才盘点、学习培养体系一步一步让员工从新人成长为业务专家的职场故事，轻松乐读。
附录部分的任职资格标准、学习地图、人才盘点指南、员工个人发展计划（IDP）、职业化工作模板、任职资格等级认证办法等，拿来即用。
作者简介
作者杨序国，组织转型与人才管理专家，财经作家、历任金蝶软件HR专家、美的集团专家顾问、理才网人才发展公司总经理，三正咨询董事总经理等职。
章节目录
版权信息
导读
人物关系图
引子
第一章 建立人才管理机制
1. 何为任职资格体系
2. 与阿里巴巴、腾讯的职级有什么不同
3. 员工的路在哪儿
4. 什么是职业化
第二章 为什么导入任职资格体系
1. 总经理的困惑
2. 问题的根源
3. 传统人事管理的局限性
第三章 任职资格标准与学习地图
1. 助理销售工程师任职资格标准
2. 从小白到助理销售工程师的学习地图
3. 拿驾照前也要开车
第四章 试用期考评合格，给员工定岗
1. 刚拿驾照不能独自上高速
2. 员工快速进步的法宝
3. 员工职业化的前提
第五章 一级干二级的活
1. 半年一次的人才盘点
2. 能力九宫格
3. 如何保障一级能干二级的活
第六章 任职资格等级认证
1. 认证只需五步
2. 任职资格是证明出来的
3. 恭喜陆大海，二级三等
第七章 涨薪+进入后备人才池
1. 至少可以涨薪
2. 职业化工作模板优化
尾声 2021重新出发
附录 任职资格落地工具箱
1. 北锋公司销售序列任职资格标准
2. 北锋公司销售序列学习地图
3. 北锋公司销售流程手册之模板清单
4. 北锋公司人才盘点指南
5. 北锋公司员工个人发展计划（IDP）
6. 北锋公司任职资格等级认证办法
参考文献
致谢
杨序国作品一览
用好任职资格体系：案例·方法·工具是2021年由博瑞森管理图书出版,作者杨序国。
得书感谢您对《用好任职资格体系：案例·方法·工具》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
