效率革命:聪明的管理者如何带队伍

效率革命:聪明的管理者如何带队伍

查阅电子书
手机扫码
  • 微信扫一扫

    关注微信公众号

因版权原因待上架

编辑推荐

本书教你如何有效提升企业效率。

内容简介

企业成长战略中,很关键的一环就是效率提升。而企业人员管理和生产效率低下,问题往往处在人身上。本书将组织行为学原理、中西方文化理念和管理实践有机融合,引入具体情境和实例,通俗解读企业领导和人力资源管理者如何通过了解人的心理和行为规律来提升人的效率、生产的效率和组织的效率,兼具可读性和实用性。

作者简介

刘祯,男,1963年5月生,内蒙古土默特左旗察素齐镇人,汉族。现为中国艺术研究院戏曲研究所所长,中国艺术研究院学位委员会委员,《戏曲研究》主编,《中华戏曲》副主编,博士生导师。兼任中国戏曲学会副会长,中国艺术人类学学会副会长,中国傩戏学研究会常务副会长,中国少数民族戏剧学会副会长,中国俗文学学会副会长。武汉大学、同济大学兼职教授,中山大学中国口头和非物质遗产研究中心兼职研究员,山西省戏曲文物中心兼职教授并担任中心学术委员会委员。《民族艺术》、《中华艺术论丛》、《艺术学》编委。文化部第一届青联委员。主要从事戏曲史论及民间文化、宗教祭祀戏剧等方面的研究。1984年毕业于东北师范大学中文系,获文学学士。1987年毕业于扬州大学师范学院中文系,获文学硕士学位。1987年至1989年,在江苏青年管理干部学院工作,讲师。1991年在中国艺术研究院研究生部获文学(戏剧学)博士学位,同年7月分配到中国艺术研究院戏曲研究所,从事研究工作。1994年评为副研究员。2000年9月评为研究员。$$$$$刘祯:中国艺术研究院研究员、博士生导师,中国傩戏学研究会会长,梅兰芳纪念馆书记、副馆长(主持工作)。主要著作有《中国民间目连文化》《勾栏人生》《民间戏剧与戏曲史学论》《戏曲学论》等;发表论文、评论200余篇。曾担任国家重大课题《昆曲艺术大典》(149册)副总主编;现担任中国艺术研究院重大课题《中国近代戏曲论著集成》副主编,主持国家社科基金艺术学项目重点课题《昆曲口述史》。

章节目录

版权信息

自序 美好之路

01 组织行为学“大佬们”有话要说

第一章 “圈外人”巴纳德

第二章 “挖井人”德鲁克

第三章 “接地气”的柯林斯

第四章 “东方管理学家”苏东水

第五章 “人力资源引路人”赵曙明

第六章 “知行合一”者陈春花

第七章 驾驭组织的方向盘

02 效率革命:企业进阶之路

第八章 生产效率:组织财富的来源

第九章 组织效率:组织成长的关键

第十章 人的效率:组织行为的核心

第十一章 开启绩效之门的三把钥匙

03 换个方向,新的认知

第十二章 纳百川,道致远

第十三章 “变地开花”:理论也会“水土不服”

第十四章 组织行为学的边界和内涵

第十五章 刷新你的思维方式

04 奔赴卓越:企业成长的五大核心驱动力

第十六章 个性:自营人生

第十七章 认知:修炼理性

第十八章 激励:勇往直前

第十九章 团队和领导力:领导者如何带队伍

第二十章 组织成长的三驾马车:结构、文化、变革

第二十一章 逐梦之旅:组织的终极形态

参考文献

附录 组织管理15问

后记 感恩前行

效率革命:聪明的管理者如何带队伍是2019年由蓝狮子出版,作者刘祯。

得书感谢您对《效率革命:聪明的管理者如何带队伍》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

购买这本书

你可能喜欢
1对1面谈:高效管理者都在使用的员工管理技巧 电子书
阅读本书,掌握有效面谈的7个步骤、11个关键行动、11项基本技能。
向财务要利润:管理者的财务必修课 电子书
如果说资金是企业的“血液”,那企业财务管控体系则是支持企业高效运转的“心脏”。只有通过对财务管理权力的合理分配,保障企业资金、资产的有效使用,才能确保企业完成经营计划,进而实现企业的战略目标。
技术团队管理者的第一堂管理课 电子书
技术团队管理:带人、做事、建体系,助力技术人成为管理者。
沟通力:管理者快速成长的六项沟通艺术 电子书
企业管理沟通实务,强化团队执行力,实际案例引导解问题。
管理就是要会提问:99%的管理者把问题问错了 电子书
沟通教练余歌传授提问技巧,助力管理者工作与生活。