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《管理的未来》作者加里·哈默10年研究，全新力作。
内容简介
大多数企业沉重的负累不是笨拙的运营模式，不是失效的商业模式，而是僵硬的管理模式。
管理模式的层级化、专门化、形式化和程式化损害了组织的适应性、创新性和员工的积极性。
为了激发工作中每个人创造力，企业必须投身全面管理变革。这种管理变革不能是自上而下的战略结果，也不能是执行运营规则或大量数据支持下的算法结果。它是新型组织模式带来的结果。这种组织模式赋权并培育每位员工，激励员工成为问题解决者和有商业头脑的决策者。
我们要反思组织为何会缺乏勇气、创造力和激情？我们又是怎样变得屈从于现实的？大型企业最致命的机能不足问题已经过于普遍。管理者亟须找到盈利和发展的新途径。我们可以选择创造新的组织环境，摆脱官僚主义的桎梏，帮助人们更好地完成工作，激发员工在工作中的创造力。
《组织的未来》绘制的是一幅新的蓝图，帮助组织把每份平常的工作变成更好的工作。提示组织反对工作的去技能化，提倡想方设法提升员工技能，反对低价值工作的外包，反对中层岗位终将全球化和自动化的假设，提倡组织的重塑、工作环境的重塑，激发每个人在工作中的创造力。为组织提供敏锐的洞察和实用的指导，提供帮助企业解锁每个人创造力的行动计划，实现组织韧性。
作者简介
作者加里·哈默尔，伦敦商学院战略及国际管理教授，创办了全球著名创新公司Strategos顾问公司。作为战略研究领域前沿的大师，哈默在企业管理界获得殊荣无数：《经济学人》称他为“世界一流的策略大师”；《财富》杂志称他为“商业战略管理的领路人”；《华尔街日报》2008年评选的“全球100位有影响力的商业思想家”中排名；《第五项修炼》的作者彼得-圣吉赞誉他是“西方世界在策略领域影响力的思想家”。哈默在策略思考领域地位卓著，提出了许多突破性的观念，如战略意图、战略架构，以及商界耳熟能详的“核心竞争力”等，不仅改变了许多知名企业的战略重心和战略内容，而且重新定义了管理世界的语言和实务。
章节目录
版权信息
本书所获赞誉
推荐序
序言
第一部分 为人本主义辩护 重新审视官僚主义
1 完全的人
人是充满韧性的，但组织不是
人类富有创造力，但是组织（大多）不是
人类充满激情，我们的组织（大多）不是
官僚主义的遗患
2 官僚主义的弊病
层级鲜明，目光短浅
形式化，沉重呆板
专门化，局限性
标准化的，愚昧昏聩的
官僚主义的诅咒
3 细算得失
可怕的敌人
搜集证据
官僚主义的经济影响
10万亿美元大奖
道德责任
第二部分 实践中的人本主义 真的能做到无官僚主义吗？
4 纽柯 打造人，而非钢材
认识纽柯
以自由和责任为基石
纽柯的后官僚主义秘方
人本主义精神
5 海尔 人人都是创客
认识海尔
通向人单合一之路
第三部分 人本主义原则 以人为中心的组织具有怎样的基因？
6 实践之上的原则
7 自主性的力量
打工者vs创业者
自主权和利润分享
遍地开花的主人翁文化
行动起来
8 市场的力量
集体智慧
可分配的敏捷性
动态协同
富有竞争力的纪律
行动起来
9 英才机制的力量
被夸大的能力
被错判的能力
超载的能力
有毒有害的能力
消减对业绩指标的评判
专业素养与权力的统一
薪酬与贡献挂钩
建立自然的、动态的层级结构
行动起来
10 社群的力量
戒酒无名会
携手奋进
西南航空：规模化社群
走向社群
行动起来
11 开放的力量
开放式创新的吸引力
封闭的头脑
开放的头脑
封闭的战略
开放的战略
实践中的开放式战略
行动起来
12 试验的力量
官僚主义对试验深恶痛绝
进化优势
试验精神
财捷：试验文化
行动起来
13 矛盾的力量
矛盾是不可避免的
不敏锐
瑞典商业银行：超越非此即彼
自由与管控
冲出铁笼
行动起来
第四部分 通向人本主义之路 如何抵达？
14 米其林 起始步骤
正视精益的局限性
缔造自主性
发现责任化的力量
共同观点的会聚作用
做大
测试工厂的进步
让责任化扎下根来
15 从这里出发
官僚主义者的脱瘾治疗
把权力交出去
黑客行为管理
成为管理黑客
16 实现规模化
打造充满激情的社群
组织黑客马拉松
重新思考领导力
重新思考变革
写在最后的话
附录A 官僚主义程度指数（BMI）调查
附录B 对官僚层级规模的估算
致谢
组织的未来：一个激发工作中每个人创造力的有效计划是2021年由中信出版集团出版,作者[美]加里·哈默，[美]米凯尔·贾尼尼。
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