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掌握人力资源管理的演变规律，人力资源管理变革便能有的放矢。

内容简介

无论东方企业还是西方企业，当其处于某一个工业时代时，都必须通过与之相匹配的人力资源管理形式实现价值最大化，超前或落后的人力资源管理都会阻碍企业的发展。

当企业形态进化时，人力资源管理的功能、形式也将随之改变，这就是人力资源管理的演变规律，它从一个侧面反映了整个组织管理系统的演变。

今天的中国经济系统正经历一次划时代的转变，中国的企业将再一次实现“进化”，而人力资源管理也会从上一个时代的“最佳”向下一个时代的“最佳”演变。

作者简介

作者杨少杰，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、企业形态进化规律的提出者。咨询公司合伙人，资深管理咨询顾问，为多家企业担任变革指导顾问。作者拥有多年的管理咨询实践经验，为大量不同类型的经济组织提供过战略规划、公司治理、组织设计、集团管控、流程型组织、人力资源管理、财务管理、营销管理、供应链管理、企业文化等领域的咨询服务，通过对这些经济组织管理问题的研究，发现了组织形态的演变规律，在此基础上提出了组织形态管理理论，希望能够从组织形态进化的角度把握组织发展规律，为中国经济转型、企业变革提供理论依据。

章节目录

版权信息

序言 何谓最佳人力资源管理？

Chapter 1 企业形态进化规律

第一节 全新的管理学视角——组织形态管理

第二节 中国处于工业?.0时代

第三节 企业形态进化规律

Chapter 2 人力资源管理的基本使命

第一节 企业、人与管理的逻辑关系

第二节 人力资源管理的基本使命

第三节 企业发展的制胜之道

第四节 人力资源价值链管理

Chapter 3 人力资源管理的演变规律

第一节 人力资源管理的演变规律

第二节 工业1.0时代最佳人力资源管理——人事管理

第三节 工业2.0时代最佳人力资源管理——专业管理

第四节 工业3.0时代最佳人力资源管理——战略管理

第五节 工业4.0时代最佳人力资源管理——价值管理

第六节 四种最佳人力资源管理的比较

Chapter 4 传统人力资源管理系统

第一节 传统人力资源管理的特点

第二节 建立在职位管理基础之上

第三节 划分为六个专业功能模块

第四节 与传统的管理模式相匹配

第五节 职业经理人制度最重要

第六节 传统人力资源管理的缺陷

Chapter 5 新组织人力资源管理系统

第一节 新组织人力资源管理的特点

第二节 体现战略管理的基本属性

第三节 建立在角色管理基础之上

第四节 与新组织管理模式相匹配

第五节 提升团队的价值创造能力

第六节 进入人力资源自管理时代

Chapter 6 人力资源管理转型与升级

第一节 “四角色模型”与“HR三支柱模型”

第二节 “HR三支柱模型”如何创造价值

第三节 “HR三支柱模型”是一次流程革命

第四节 “HR三支柱模型”在中国的实践现状

第五节 “HR三支柱模型”如何发挥作用

第六节 人力资源数字化转型中的误区

Chapter 7 人才管理体系变革

第一节 人才管理的演变规律

第二节 传统人才管理的逻辑与利弊

第三节 让人才尽快取得成功

第四节 重塑企业的人才价值观

第五节 内部人才市场的建设

第六节 人才转型是最后一战

Chapter 8 绩效管理体系变革

第一节 绩效管理的演变规律

第二节 传统绩效管理的逻辑与利弊

第三节 绩效循环对中国企业的误导

第四节 新战略路径下的绩效管理

第五节 项目管理也是绩效管理

第六节 OKR第一次把“创新”写进制度

Chapter 9 薪酬管理体系变革

第一节 薪酬管理的演变规律

第二节 传统薪酬管理的逻辑与利弊

第三节 角色薪酬是一套解决方案

第四节 宽带薪酬推动骨干崛起

第五节 薪酬管理的变革趋势

第六节 多层次股权激励系统

附录一 组织形态管理理论研究成果

附录二 参考文献

后记 变革需要科学而不是经验与感悟

人力资源管理演变：揭示组织发展与变革基本规律是2021年由中国法制出版社出版,作者杨少杰。

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