类似推荐
编辑推荐
全面介绍职场心理健康与压力管理的基础知识。
内容简介
全书共包括五章。
第一章详细介绍了全球最大私人软件公司SAS公司采用工作和生活平衡战略所获得的成功经验；
第二章提供了企业员工是否存在心理问题的核查表并进行了具体分析，管理者可参考核查；
第三章主要讲述了员工心理问题会对经营带来哪些不良影响及应对策略；
第四章重点介绍了实用性超高的压力管理推进方法；
第五章则介绍了基于心理健康管理领域在日本首次尝试进行的心理弹性经营的具体课程。
作者简介
作者渡部卓，生活平衡管理研究所执行董事，日本企业顾问学会常任理事、日本商务心理学会常务理事，专业商务教练。拥有丰富的企业管理实务和企业教练经验，对于在企业运作过程中出现的心理压力管理、职场生命、职场沟通、骚扰、教练等方面研究造诣很深。
章节目录
版权信息
序言
前言
第1章优秀企业怎样实践“经营心理弹性”？
1 面向读者的10个提问（核查表）
2 SAS公司的相关经营战略
通过工作和生活平衡战略，达到飞跃成长
创始人吉姆·古德奈特的思考方式
离职率5%的奇迹
3 只要总经理想要认真对待，那么公司就一定会产生变化
在心理革命时代，如何经营心理弹性？
员工健康，公司成长均取决于总经理的判断
4 如何才能成为令人期待的高层管理人员
使部下易产生抑郁危害的高层管理人员
发挥仆人式领导方式
发挥工作与生活平衡的经营
5 建立应对压力的强有力的团体士气
袭击中高年龄层的压力源
提高员工士气的GNN
检验“成果主义”促进抑郁时代的延长
第2章你所属公司是否也存在心理问题？核查表的结果
第3章员工心理问题对经营的不良影响及应对策略
1 放任员工心理问题恶化将带来莫大损失
抑郁症员工所需的成本
导入EAP后企业的经济效果
增加企业中看不见的成本
2 金融界——对刚入职员工的早期离职现象的心理健康应对解决的案例
A信用合作社员工离职急速增长的踌躇
提高压力忍耐性的应对方式
金融行业的心理健康环境
倾听培训的好评
主张培训的效果
3 IT行业——因赶赴交付日期而长时间劳动导致休假人数增多的案例
接受大型项目后劳动环境的一度变化
使用EAP（员工帮助计划）
IT行业的心理健康环境
4 流通行业——员工与兼职者产生抑郁症的数量增加，与劳动组织合作共同改善的案例
盈利回升伴随心理问题的浮现
劳动组合与协同间的改善
流通行业的心理健康环境
高层管理者守护员工的健康
5 制造行业——海外派驻员出现抑郁症问题的案例
与中国国企合并后的成立
利用WEB策略
制造行业的心理健康环境
第4章效用超高的压力管理推进方法
1 心理健康应对的初步阶段
部门干事从参与专业心理健康培训开始
理解抑郁症的症状
培养员工压力核查自我意识的优势
最新项目——《MTOP与MTOP组织评估》
2 预测个体离职倾向HIL测试
不安时代所需的心理弹性
年轻人为何会出现三年离职的现象
压力忍耐性测试与预防
3 使员工士气增长的“4R”与“三个原则”
放松、重置、创造与静修
森林养生（治疗）培训的4R组合
增强员工士气的“3个原则”
4 企业培训效果突出的推进方法
提高企业整体意识
面向一般职员的培训内容
面向管理者培训的误解解析
防止高危的职权骚扰与职场性骚扰的培训
5 领导者自身的压力管理
在圆形脱毛症后我意识到
隔夜压力吃不消
远离TAG依赖，走进森林大自然
减少消极思考方式
学习尊师著作与名言
第5章心理重构的推进
1 如何使用认知疗法锻炼心理弹性
控制情绪的认知疗法
领导者所应具备的胜任力
心理重构后的经营改革
2 通过心理重构激活组织的推进方式
心理重构的目标
确实可提升效果的具体导入方法
具体的费用与效果
从经营者最终决策迈入新的一步
不懂心理学，你怎么带团队？是2017年由中国法制出版社出版,作者[日] 渡部卓 等。
得书感谢您对《不懂心理学，你怎么带团队？》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
