类似推荐
编辑推荐
本书探讨“完美医疗”设想，提出“疾病控制论”概念，阐述相关观点与方法。
内容简介
本书从医疗实践出发，结合控制论和系统论的观点、方法、提出了“完美医疗”的设想和“疾病控制论”的概念，并以此为中心，阐述了一系列的观点、方法，包括主动性医疗、以疾病为中心、可能首诊医生、结核病控制系统流程、疾病防治区域设置、疾病防治预警机制、三层次防控体系、疾病的完美状态等。
作者简介
章节目录
版权信息
内容简介
序
导言
第1章 概述
1.1 疾病黑箱
1.2 疾病控制论的基本概念
1.2.1 信息
1.2.2 系统
1.2.3 控制
1.3 结语
第2章 “以疾病为中心”的完美医疗
2.1 完美医疗的设想
2.1.1 国家卫生服务体系
2.1.2 完美医疗
2.1.3 疾病的完美状态
2.2 疾病的本质
2.2.1 疾病的形成
2.2.2 疾病的特征
2.2.3 疾病过程中的影响因素
2.3 “以病人为中心”简述
2.4 医疗产品和医疗衍生产品的消费特征
2.5 在医疗过程中必须遵循“以疾病为中心”的观点
2.6 结语
第3章 公共卫生与基本医疗总费用的特征
3.1 PH &BHC数学模型
3.2 数学模型推算
3.2.1 人均报酬变化系数fn与GDP（Gn）的增长率（xn）的关系
3.2.2 PH & BHC总费用（Tn）的推算
3.2.3 PH & BHC总费用增长率（yn）的推算
3.2.4 PH & BHC总费用增长率（yn）与GDP增长率（xn）的关系
3.3 结果分析
3.4 结语
第4章 医疗经营实践中的成本控制
4.1 成本和成本控制概述
4.1.1 成本和成本分类
4.1.2 成本控制
4.2 医院简析
4.2.1 医院的组织及构成
4.2.2 医院各环节管理要点
4.2.3 医院经营的目标
4.2.4 经济效益最大化的实现途径
4.3 医院管理实践中的成本控制
4.3.1 以患者为对象的成本控制
4.3.1.1 对同一种治疗
4.3.1.2 对同一疾病的不同治疗
4.3.2 以临床科室（按住院部计算）作为成本核算对象
4.3.3 以医院作为成本核算对象
4.3.3.1 药品问题是医院成本控制的关键问题
4.3.3.2 增加收治量是增加收入的关键
4.3.3.3 其他
4.4 手外科成本控制
4.5 结语
第5章 结核病的系统控制
5.1 结核病的流行和传播环节
5.2 传染源的控制
5.3 结核病的控制管理
5.3.1 结核病控制管理流程
5.3.2 区域设置
5.3.3 技术要求
5.4 结语
第6章 急性传染病的多层次防控体系
6.1 病毒传播的模式
6.2 人体对病毒的免疫力
6.3 病毒的变异
6.4 防控策略
6.4.1 三层次防控体系和分工
6.4.2 抗击SARS实践回顾
6.4.3 面对新发生病毒性急性传染病的关键应策
6.4.4 群防群治在未来病毒性急性传染病控制中的作用
6.5 结语
第7章 隐形有时限疾病的防治
7.1 NBPP的存在特点
7.1.1 散在发病
7.1.2 NBPP发生的危险因素
7.1.3 临床特点
7.2 NBPP发生发展的流程
7.3 NBPP发生的预警
7.4 NBPP防治系统
7.4.1 NBPP防治系统区域设置
7.4.2 NBPP防治机构
7.4.3 NBPP预警机制
7.4.4 NBPP防治系统流程
7.5 结语
第8章 疑难病症康复的流程控制
8.1 CNS损伤发生和康复流程
8.2 CNS损伤的完美状态
8.3 疾病的完美状态
8.3.1 疾病状态的时间过程
8.3.2 疾病完美状态的表达式
8.4 CNS损伤完美状态估算
8.4.1 CNS损伤的状态表达式
8.4.2 各类状态值的估算
8.5 结语
第9章 主动性医疗体系构建
9.1 变被动为主动的哲学意义
9.1.1 被动局面的存在
9.1.2 变被动为主动的解释
9.1.3 变被动为主动的哲学意义
9.2 在实践中变被动为主动的策略
9.2.1 深入研究，制定科学策略，允许逐渐完善
9.2.2 转变市场主导与政府主导之争为权衡市场与政府的作用
9.2.3 注重标本兼治，解决“看病贵”的问题
9.2.3.1 “标”
9.2.3.2 “本”
9.2.3.3 标本兼治才能解决“看病贵”的问题
9.2.4 健康关键，防病为先
9.2.5 “看病难”的解决策略
9.3 医药行业的未来之路
9.4 结语
附录
附录1 公立医院向社会融资是正确之道吗？
附录2 新生儿状况（暨新生儿臂丛损伤）监控工程实施办法（草案）
附录3 新编医药卫生体制改革简稿——并解读发改委《关于深化医药卫生体制改革公开征求意见》稿
参考文献
后记
完美医疗：医疗卫生的理想与疾病控制论是2010年由清华大学出版社出版,作者刘大成。
得书感谢您对《完美医疗：医疗卫生的理想与疾病控制论》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
