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一本颇具启示和引导意义的管理书。写给有志于管理的新时代青年和永葆“青年”状态的管理者。
内容简介
企业如何制定发展战略？如何在数字化时代推进战略创新？如何实行组织结构变革和平稳转型？如何系统化推进组织能力建设？管理者如何在企业组织的各种依存关系中开展管理活动？如何改进人力资源管理，加强员工能力建设？如何将文化真正融入管理体系中？管理者应具有怎样的知识结构、哲学素养和思维模式？对于在实践中遇到的这些困惑，管理者都可以在《青年管理者》这本书中得到帮助和启迪。
《青年管理者》一书系统介绍了中西方管理思想和管理理论的演变历程，并聚焦战略、组织和文化这三个核心领域，结合作者多年从业经验，为管理者提供管理实践启示，同时针对青年管理者在成长过程中遇到的知识结构的构建、思维能力的提升，以及如何洞察人生等哲学问题，给出了诚挚而有穿透力的建议，帮助青年管理者生动系统地建立起现代管理学的知识基础并有效地付诸实践。
全书包括涵盖管理和管理者的基本概念、中西方管理理论的演进历程、企业战略、企业组织结构、数字化管理、组织变革、人际关系处理、员工激励、企业文化、管理者个人的学问和修养等主要内容，为初入职场、有志于成为管理者的新青年和永葆“青年”状态的管理者提供系统化的指导。
作者简介
张云亭
安徽桐城人。高级会计师。清华大学五道口金融学院金融学博士，中欧国际工商学院EMBA，早年曾先后就读于江西财经大学和上海财经大学。第二届全国金融青联副主席，重庆市三届政协委员。
现任中信集团库务部总经理兼中信财务有限公司董事长、中国财务公司协会监事长。曾任中信兴业投资集团常务副总经理、中信基建投资有限公司董事长、重庆中信渝黔高速公路有限公司董事长和重庆中信沪渝高速公路有限公司董事长。
公开出版《国有企业债务重组》（2000年）、《顶级财务总监：战略、资源、理财与控制》（2001年）、《顶级财务总监：财务治理、价值管理和战略控制》（2003年）、《BOT+EPC：组织逻辑与行动框架》（2013年）和《融资融券与投资者行为》（2018年）等学术专著。
章节目录
版权信息
序一
序二
序三
前言
第一部分 管理和管理者
第1章 管理是一种实践
管理终究属于实践性质
管理的职能
两组重要概念辨析
第2章 管理者：战略素质与共同特质
管理者及其角色
管理者的战略素质
约翰·科特的重要研究
第3章 把握管理活动的根本
管理生活的“真相”
聚焦管理活动的根本
第二部分 有温度的管理理论
第4章 中国管理思想的人文传统及近现代史背景
中国人文精神及传统思想的“真味”
中国现代管理思想的独特历史背景
第5章 西方管理思想和理论的“百年丛林”
探寻西方管理思想的“百年丛林”
古典管理理论
现代管理理论
后现代管理理论
第6章 人性化转向和有温度的管理理论
管理的人性化转化
麦格雷戈：从X理论、Y理论到Z理论
走进德鲁克的思想世界
明茨伯格：现时代的管理大师
第7章 管理学的“学科化”与“科学化”
管理学的学科化与兼容开放性
管理学的中国特色及中国化演进
第三部分 从竞争战略到多元化战略
第8章 战略理论及简易逻辑
战略与经营效率
战略理论的简要演进
草根式战略过程论
结构化的战略文本
第9章 竞争作用力与价值链
迈克尔·波特及其非凡成就
五力模型：竞争作用力如何塑造战略？
价值链理论：企业如何获得竞争优势？
第10章 单一业务的竞争战略
竞争战略的逻辑和原则
行业效应：进入富有吸引力的行业
战略定位：以自身优势配合行业结构
取舍效应与整合活动
第11章 多元化与公司层面战略
成功概率不高的多元化
从竞争战略到公司层面战略
母合优势：公司层面战略的核心问题
母合优势的培育机制
渐进的多元化阶段
第四部分 核心能力战略
第12章 核心能力理论
一对印裔师徒：战略理论的学术“双璧”
从企业能力到核心能力理论
从核心能力说起
基于核心能力层面的竞争
核心能力需要管理
核心能力理论的再审视
第13章 知识如何转变为核心能力
知识管理：企业核心能力的本质
知识到核心能力的转化机制
渗透性知识管理组织体系
知识管理者：角色、素养及分工
基于知识管理的核心能力重构
第五部分 数字化与战略创新
第14章 数字化转型和大数据时代
数据化、数字化与信息化
从数字化时代进入大数据时代
区块链：一种大众参与的信任创设机制
人工智能与智能化
第15章 创新与企业家精神
创新是唯一的可持续战略
企业家与创新：同根同源同演进
从日常管理到企业家管理
创新可以教授和学习
第16章 普拉哈拉德的“战略创新之屋”
对竞争战略理论的修正
普拉哈拉德方程式：“R=G”与“N=1”
战略创新的关键点
普拉哈拉德的战略变革之路
第六部分 结构、组织及依存关系
第17章 企业组织的结构性解析
企业的组织属性
组织源于结构
组织的构成与力场
第18章 几种典型的组织结构
适合战略的才是好结构
直线职能制组织
事业部制组织
创新型组织
第19章 组织内部的依存关系
源于依存关系的挑战
新型的部门依存关系：专家—客户
个人之间的依存关系：用心与尊重
职业生涯与依存关系管理
第七部分 战略驱动的组织变革
第20章 战略中心型组织
组织需要服从战略
古驰战略车轮：一个价值创造系统
平衡计分卡：从绩效工具到战略Windows系统
战略中心型组织
第21章 平台型组织与平台化转型
传统战略的终结与企业能力的外部化
全然不同的平台理念
平台模式与平台型组织
最初的平台实践：全员创新的新探索
系统化、结构化的平台管理
传统企业的平台化转型
第八部分 “人”的工作与组织能力建设
第22章 组织能力的华为真味
立足组织能力的本原
组织能力的“杨三角模型”
组织能力的价值链管理
第23章 员工能力建设
管理者看重的员工能力
员工能力建设的一般性方法论
华为的任职资格管理体系
用人所长与差异化淘汰
第24章 华为特色的干部管理体系
干部管理的深层意义
华为干部管理体系的核心点
第25章 绩效管理与薪酬激励
真正的“绩”与“效”
KPI体系从何而来
第九部分 在结构中注入文化
第26章 关于文化的再认识
源于日美企业的竞争力比较
组织文化的定义与本质
表面层、应然层和突然层
在结构中注入文化
第27章 一幅绚丽的文化织锦
文化是一块织锦
要素的组合逻辑
第28章 文化的生根、化育及变革
价值观与行为标准
睡莲模型：制度与行为习惯
文化的生命期及变革
第29章 价值观领导：上下同欲者胜
人人心中有“真北”
发展自身的领导力
用心管理：价值观领导的实践历练
一个整合模型
第十部分 学问与修养
第30章 成熟的心智世界
自知者明
管理者的心智世界
第31章 知识结构、哲学素养与思维模式
较完整的知识结构
良好的理论素养和理论思维能力
“爱智慧”的哲学素养
建设性的整合思维
突出的系统思考能力
第32章 坚定的效率主义者
管理者的有效性与效率羁绊
高效知识工作者的特殊要求
德鲁克的“5条效率金律”
第33章 学不可以已
读书当求其意义
读书得讲求方法
求得活的学问
第34章 领略生活之美
要一种什么样的生活
中国人的生活智慧
致谢
参考文献
青年管理者是2020年由中信出版集团出版,作者张云亭。
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