编辑推荐
1.简约而不简单，用简单方法做复杂之事。什么是极简主义？说到底，就是在目的地A与目的地B之间，找到一条捷径。在工作中，极简主义则体现为把复杂问题简单化，有条理地思考和解决问题。
2.麦肯锡的咨询顾问是全球超级的"解决问题的专家"。这是因为，他们具有解决问题的很高效的工作方法。根据美国《商业周刊》统计，在全球排名前200家的超级大企业中，共有147家是麦肯锡咨询公司的客户，这主要得益于麦肯锡独特、极简的工作方法。
3.麦肯锡公司作为全球著名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处，许多著名的大公司都是其公司客户。那么，麦肯锡战无不胜的方法到底是什么？麦肯锡告诉你：要聪明地工作，远离更辛苦地工作。
4.《麦肯锡商务沟通与文案写作》能让你像麦肯锡人一样工作和思考。
商务沟通与文案写作是商务人士的左膀右臂，
5.《麦肯锡商务沟通与文案写作》精选了麦肯锡公司的经典方法，
用全新的角度重新诠释，为商务人士释疑解惑。
6.这是一本转变人才管理观念的书
《麦肯锡教你做人力资源管理》中展示了具有麦肯锡特色的角色扮演式培训法，还讲述了管理员工、未升职的老员工、平均水准的员工的方法，并指出提升各类员工工作效能的办法。
7.你的员工扮演的是哪种团队角色？
《麦肯锡教你做人力资源管理》告诉我们怎样用更少的投入来取得更好的团队管理效果。根据员工在团队中扮演的角色来调整管理策略，提高每个人的工作效率，终实现团队整体效益的增长。
注：团购100册以上请致电：010-89113903
内容简介
《麦肯锡极简工作法》
据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
《麦肯锡工作思维》
麦肯锡咨询公司自1926年成立以来，致力于帮助客户掌握更加科学合理的工作方法，以提高工作效率。许多国际知名管理学家、企业家都是“麦肯锡校友”。麦肯锡的工作方法也因此成为世界各大企业流行的管理工具。本书要分享的正是无数麦肯锡咨询顾问总结出来的高效工作思维。相当于具体的工作技巧，工作思维的转变更为关键。
本书主要为希望提高工作效率、改善工作质量、平衡工作和生活的朋友而作，包含了发现问题、设置课题、梳理信息、分析情报、思考对策、评估方案、沟通谈判、执行计划、展示成果、协调身心等十个部分。广大读者可以先从检查自己的工作习惯开始，找出平时工作中存在的问题，然后再对照麦肯锡工作思维及方法来加以改进。
《麦肯锡商务沟通与文案写作》
是作者对麦肯锡公司进行长期的观察和深入研究之后得出的。书中详细介绍了麦肯锡人在商务沟通与文案写作方面的特殊方法，这些方法都是优秀的麦肯锡顾问们在数十年来总结的智慧结晶。对于那些想要提高自身素养的有志青年而言，这本书便是送给他们的无价之宝。
分为上、下两篇。上篇主要介绍麦肯锡人在商务沟通方面的技巧，而下篇则着重介绍麦肯锡人的文案创作理念。书中包含众多特色鲜明的麦肯锡工作方法，诸如MECE分析法、金字塔原理、逻辑树分析法、SCQA模型法、FAB法则等。读完本书，你会看到世界的商务咨询公司究竟是怎样炼成的。
《麦肯锡教你做人力资源管理》
主要为广大急需改变粗放型管理模式的中小企业以及准备向跨国公司转型的大企业而作。书中不仅讲述了具有麦肯锡特色的人力资源管理理念，还针对客户（企业）流于形式的员工培训问题、头痛的员工管理问题、迫切的团队效能提升问题等人力资源管理难点提出了相应的对策。
作者简介
《麦肯锡工作思维》
卫斯理，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。他热衷于钻研和学习华为、腾讯、阿里巴巴、苹果、脸书、谷歌等众多世界成功企业的管理方法，对电商和金融体系也有着深入的认识和研究，并致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材，重印数十次，向千万读者提供了通俗易懂的阅读信息和新鲜的科技资讯。
《麦肯锡商务沟通与文案写作》
戚风，他的作品立足于实际，用朴实的语言，深入浅出地介绍了当前流行的理论和观点，有很强的亲和力与说服力。其作品主题涵盖了资本管理、网络营销、经营管理、消费心理等多个方面的内容。
《麦肯锡教你做人力资源管理》
罗塞尔，商业畅销书作家，企业管理顾问，互联网领域的实践派。对电商和金融体系有着深入的认识和研究，长期致力于企业管理创新和管理提升。他创作的作品多被企业选定为内部培训教材。
章节目录
《麦肯锡极简工作法》
第一章 如何快速而正确地分析问题
第二章 如何收集信息并进行高效沟通
第三章 如何提高逻辑思维能力
第四章 如何推介解决方案
第五章 如何带领团队完成合作
第六章 如何服务客户
第七章 如何高效地解决问题
第八章 如何提升个人能力
第九章 如何防范危机
后记
《麦肯锡工作思维》
第一章 提高办事效率，从发现问题开始
第二章 设置课题，明确自己为了什么而做
第三章 怎样把梳理信息变成你的强项
第四章 合理分析是麦肯锡工作法的精髓
第五章 思考对策应抓住问题的本质
第六章 理性评估方案，减少决策失误
第七章 如何在沟通谈判中提高双方的满意度
第八章 工作成败取决于细节执行力
第九章 用你的成果展示促使对方采取行动
第十章 协调身心是发挥实力的必要条件
《麦肯锡商务沟通与文案写作》
上 篇 麦肯锡商务沟通：以简洁为标，以高效为准
第1章 商务沟通，赢得竞争的关键因素
第2章 麦肯锡沟通前提：先弄清问题是什么
第3章 麦肯锡心理战：商务沟通就是一场心理博弈
第4章 制订沟通计划：每一句话都要有理有据
第5章 用逻辑树分析法增强沟通的效果
第6章 麦肯锡谈判：于困境中扭转危机
下 篇 麦肯锡文案写作：合乎逻辑，才能解决问题
第7章 麦肯锡的文案建立在信息之上
第8章 麦肯锡文案的核心是逻辑
第9章 框架结构是麦肯锡文案的骨干
附 录
《麦肯锡教你做人力资源管理》
第1章学习麦肯锡的用人之道，这些选才标准要记牢
第2章做好员工职业发展规划，打造未来的领导人才
第3章角色扮演式培训法，培养解决问题的领导能力
第4章适时提拔骨干人才，避免顶尖员工流失
第5章激发老员工的潜在战斗力，减少人才资源浪费
第6章管理平均水准的员工，提高效率是重中之重
第7章甄别团队成员类型，用对人才能做对事
第8章麦肯锡团队协作法，增加每个人的产出效能
后记
《麦肯锡极简工作法》套装是2019年由天津科学技术出版社出版,作者卫斯理。
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