卓越运营管理体系

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编辑推荐

解码标杆企业的卓越运营管理体系,用可持续的竞争优势创造1000倍的股东价值。

内容简介

本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题:Why、What、How。全书内容分为五大部分。

第一章:引用宏观的数据和微观的案例,剖析企业面临的主要挑战和痛点战略执行、人才培养;

第二章:基于可持续的竞争优势的定位,阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值;

第三章:以冰山模型为框架,解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵:工作方法、价值观、文化理念;

第四章:运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系;

第五章:设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。

为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践,以如意智能科技为例,完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。

作者简介

作者李传杰,卓越运营管理体系践行者,国家注册质量工程师,工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业,在制造与互联网等行业,在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。

亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。

荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势,助力企业获得中国组织能力调研“实践奖”。

章节目录

版权信息

推荐序

自序

绪论 战略执行的可持续竞争优势

1000倍回报

5000倍回报

50倍增长

第1章 企业面临的主要挑战

战略执行:70%的CEO失败的关键原因

人才培养:全球CEO面临的最大挑战

实践案例:如意智能科技面临的挑战

第2章 卓越运营是可持续竞争优势

三大竞争优势

卓越运营的价值1:战略执行

卓越运营的价值2:人才培养

第3章 什么是卓越运营管理体系

卓越运营管理体系的定义

卓越运营管理体系的内涵:冰山模型

冰山模型的案例:丹纳赫DBS

冰山模型的案例:丰田TPS

冰山模型的实践:如意智能科技JBS

数字化时代卓越运营的适用性

第4章 如何设计卓越运营管理体系

痛点与挑战

体系设计的方法:AGIL

AGIL的案例:丰田TPS

AGIL的案例:丹纳赫DBS

AGIL的实践:如意智能科技JBS

如何开发具体的工具

第5章 如何实施卓越运营管理体系

痛点与挑战

落地的方法:3S框架

3S框架的案例:GE

3S框架的实践:如意智能科技

卓越运营在并购整合中的应用

结语 常识的道理、严格的实施

参考文献

卓越运营管理体系是2022年由机械工业出版社出版,作者李传杰。

得书感谢您对《卓越运营管理体系》关注和支持,如本书内容有不良信息或侵权等情形的,请联系本网站。

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