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解码标杆企业的卓越运营管理体系，用可持续的竞争优势创造1000倍的股东价值。
内容简介
本书研究了卓越运营管理体系的三个核心问题：Why、What、How。全书内容分为五大部分。
第一章：引用宏观的数据和微观的案例，剖析企业面临的主要挑战和痛点战略执行、人才培养；
第二章：基于可持续的竞争优势的定位，阐述卓越运营管理体系在战略执行和人才培养两方面所创造的价值；
第三章：以冰山模型为框架，解析卓越运营管理体系的三个不同层次的内涵：工作方法、价值观、文化理念；
第四章：运用AGIL方法指导如何设计卓越运营管理体系；
第五章：设计3S框架以指导如何实施卓越运营管理体系。
为了便于读者更好地理解以及参考案例进行实践，以如意智能科技为例，完整地剖析了Why、What、How的三个关键环节。
作者简介
作者李传杰，卓越运营管理体系践行者，国家注册质量工程师，工商行政管理硕士。在联合技术、丹纳赫等外资企业与民营企业，在制造与互联网等行业，在质量管理、卓越运营领域逾20年的实践与积淀。
亲自参与并辅导180个以上的改善项目。累计在多个行业为16家以上的企业培养了超过12000人次的黄带、绿带与黑带、100名黑带大师和内训师、18名工具与流程负责人等各个层级的卓越运营管理人才。从0到1设计并实施百亿规模企业的卓越运营管理体系、包含15个左右的卓越运营管理工具。
荣获中国质量杂志社全国精益项目研修活动“示范级”与“专业级”技术成果。通过卓越运营赋能企业战略执行并建立竞争优势，助力企业获得中国组织能力调研“实践奖”。
章节目录
版权信息
推荐序
自序
绪论 战略执行的可持续竞争优势
1000倍回报
5000倍回报
50倍增长
第1章 企业面临的主要挑战
战略执行：70%的CEO失败的关键原因
人才培养：全球CEO面临的最大挑战
实践案例：如意智能科技面临的挑战
第2章 卓越运营是可持续竞争优势
三大竞争优势
卓越运营的价值1：战略执行
卓越运营的价值2：人才培养
第3章 什么是卓越运营管理体系
卓越运营管理体系的定义
卓越运营管理体系的内涵：冰山模型
冰山模型的案例：丹纳赫DBS
冰山模型的案例：丰田TPS
冰山模型的实践：如意智能科技JBS
数字化时代卓越运营的适用性
第4章 如何设计卓越运营管理体系
痛点与挑战
体系设计的方法：AGIL
AGIL的案例：丰田TPS
AGIL的案例：丹纳赫DBS
AGIL的实践：如意智能科技JBS
如何开发具体的工具
第5章 如何实施卓越运营管理体系
痛点与挑战
落地的方法：3S框架
3S框架的案例：GE
3S框架的实践：如意智能科技
卓越运营在并购整合中的应用
结语 常识的道理、严格的实施
参考文献
卓越运营管理体系是2022年由机械工业出版社出版,作者李传杰。
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