类似推荐
编辑推荐
第六届“中国管理模式杰出奖” “云管理”主题之企业案例。
内容简介
不管愿意不愿意，移动互联网时代已然来临，这为中国企业的转型与升级和商业模式创新提供了重大契机。要么拥抱互联网，要么被互联网颠覆。而云计算、移动互联、社交网络等新兴技术驱动下的云管理革命正潜移默化地改变着企业的经营理念和管理方式。企业只有用创新迎接挑战，主动转型升级，才能在云时代的变革浪潮中赢得先机。越秀集团的“产融结合、双轮驱动、内外联动”战略管理模式润华集团的“双品牌”战略发展模式旭辉集团的云管理提升执行力运营模式连云港港口的三化融合智慧强港运营模式TCL 集团的 “内合外聚”研发管理模式桑乐太阳能的“红色文化”管理模式青岛良友饮食的“双服务”文化管理模式姚明织带的“大销售、大生产、大库存”管理模式中顺洁柔的云管理提升领导力管理模式媒体推荐：当代的中国管理哲学应该是西方现代管理哲学和中国传统管理哲学的融合，而且必须从企业的成功实践来总结、提炼，把企业的经验上升至理论，解读成功背后的深层次原因，这样的中国管理模式才具有长久的生命力。
作者简介
作者中国管理模式杰出奖理事会，是在成思危先生的指导下，由中国管理现代化研究会与金蝶国际软件集团联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院、中国科学院研究生院管理学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学商学院、上海交通大学安泰经济与管理学院等六大商学院（管理学院），于2008年发起的一个非营利性社会组织。设立中国管理模式杰出奖理事会，旨在遴选在管理模式领域取得杰出成就的中国企业；通过梳理、提炼、传播成功管理案例，携手社会各界推动管理进步。中国管理模式杰出奖遴选活动每年举行一次，由本理事会组织，面向中国企业遴选杰出管理实践。
章节目录
版权信息
序言 互联网转型，中国管理模式迈进全新时代
导言 从1984到2012
第一篇 战略远见篇
第1章 越秀集团：产融结合、双轮驱动、内外联动 基于云管理支撑的发展战略与战略管理
越秀集团：资本“越域”，内功“领秀”
1.1 越秀集团企业概况
1.2 集团战略及价值链模型
1.3 越秀集团战略管理模式
1.4 云管理对越秀集团战略管理的支撑
1.5 越秀集团云管理价值评价
第2章 润华集团：尝鲜“双品牌” 大型汽车服务集团创新路径
润华：先行者的优势
2.1 企业简介
2.2 商业模式及产业链分析
2.3 云管理应用状况分析及前景分析
2.4 云管理价值分析
第二篇 卓越运营篇
第3章 旭辉集团：“云管理”实现高效执行力
旭辉集团：拥抱“人才+资本”时代
3.1 企业简介
3.2 企业管理提炼
3.3 云管理——企业管理模式介绍
3.4 云管理价值分析
第4章 连云港港口集团：三化融合助推转型，低碳智慧构建强港
打造“绿色桥头堡”
4.1 企业简介
4.2 企业特性与管理模式
4.3 云管理——企业管理模式介绍
4.4 云管理的价值分析
第三篇 研发创新篇
第5章 TCL：构建“内合外聚研发生态圈”
TCL：跨界的力量
5.1 企业背景介绍
5.2 商业模式与运营模式
5.3 研发体系背景
5.4 生态圈研发创新体系剖析
5.5 云管理技术在研发模式中的应用
5.6 云管理价值评价
第四篇 文化风范篇
第6章 桑乐太阳能：打造“红色管理文化” 面向村镇市场的新型管理模式
桑乐：“高团长”的回马枪
6.1 企业简介
6.2 商业模式及产业链分析
6.3 云管理应用状况分析及前景分析
第7章 青岛良友：五心服务 良友相伴 云管理推进良友饮食“双服务”企业文化建设
舌尖上的“良友”
7.1 企业简介
7.2 良友“双服务”企业文化及管理模式的特点及其价值链
7.3 “双服务”企业文化建设
7.4 云管理对“双服务”企业文化建设的支撑
7.5 通过微博和微信工作群推进企业文化建设
7.6 良友饮食的云管理价值评价
第五篇 杰出领导力篇
第8章 姚明织带：“织造辉煌” 姚明织带管理模式
姚明织带：站在巨人的肩上
8.1 企业背景介绍
8.2 产业链特征分析
8.3 管理模式剖析
8.4 领导力分析
8.5 云管理应用
第9章 中顺洁柔：提升领导力的云模式
邓颖忠：最扎实的舞步
9.1 企业概况
9.2 中顺洁柔商业模式及遇到的挑战
9.3 管理模式提炼及云管理应用
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记 拥抱颠覆的时代
云管理时代：解码中国管理模式⑥是2014年由机械工业出版社华章分社出版,作者中国管理模式杰出奖理事会。
得书感谢您对《云管理时代：解码中国管理模式⑥》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
