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企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。
内容简介
文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。
作者简介
作者黄健江，法学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席企业文化顾问。拥有7年教育工作经验，12年企业管理与文化咨询服务经验。为三星（中国）、白沙集团、中国移动、中国铝业、中国银联、美的集团、国美电器、大唐电信、宇通客车、文思创新等数十家国内外知名企业提供过企业管理与文化方面的咨询服务。
章节目录
版权信息
推荐序 什么阻碍了中国企业的效率提升？
序言 财富的文化密码
第一章经济背后是文化
一、 宗教版图与经济版图的惊人重合
二、 欧债危机为什么大部分在南欧
三、 中国式商道和中国企业的宿命
【延伸阅读】 《深圳现象》——王石
第二章 揭开“文化”的面纱
一、 文化是“人—类—习—惯”
二、 文化源于过去成功的经验
三、 成功经验的文化演化机制
四、 影响文化形成的关键因素
五、 文化自身的学习传承机制
六、 文化的根本作用是适应环境
七、 无视文化的后果是灾难性的
【延伸阅读】 文化的陷阱——王祥伍
第三章企业文化到底是什么
一、 “说不清”的企业文化
二、 企业文化再定义
三、 优秀企业的高绩效文化
四、 企业文化的变革
【延伸阅读】 企业文化的核心是高绩效文化——吴春波
第四章效率从哪里来
一、 “分”出来的效率
二、 “合”出来的效率
三、 企业，“变大”还是“缩小”
四、 点效率—线效率—面效率
第五章西方文化的效率优势
一、 工作态度：入世修行
二、 劳动分工：天职观
三、 市场协同：契约观
四、 管理协同：平等观
五、 拼命赚、拼命省、拼命捐
第六章 国文化的效率障碍
一、 工作态度：劳动歧视
二、 劳动分工：职业歧视
三、 市场协同：信仰缺失
四、 管理协同：等级秩序
第七章 中国企业的文化再造
一、 中学为体VS西学为体
二、 企业家是“第一推动力”
三、 机制是“持续推动力”
四、 用“武化”锻造“文化”
【延伸阅读】 黄仁宇《西学为体，中学为用》摘要
【延伸阅读】 《华为基础法》
参考文献
企业文化的逻辑是2014年由博瑞森管理图书出版,作者黄健江。
得书感谢您对《企业文化的逻辑》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
