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回到企业生存的本质和市场的角度谈论增长，解决当下企业面临的现实困境。
内容简介
“增长是一切企业问题解决的入口”，对于企业来说，增长已经越来越成为其应关注的核心问题，尤其在全球经济的持续低迷、中国经济进入新常态的大环境下，企业正在失去宏观经济增长红利、产业增长红利等外部增长要素，如何实现增长更成为企业家需要思考与解决的重大问题。 然而，传统的、过于宏观的战略规划，已经无法解决企业的增长问题，只有基于市场的增长战略才是企业实现增长目标的基石。在这本书中，王赛博士从当下企业的增长现实困境出发，提出了以增长五线为核心的新增长理论，通过对企业所在发展阶段的详尽剖析，结合鲜活的案例，为不同增长态势的企业提供全新的增长路径设计，使企业结合自身的实际情况，完成有质量的增长，为企业的长远发展与基业长青奠定基础。
作者简介
王赛，咨询顾问，市场增长战略专家，任科特勒咨询（KMG）中国区管理合伙人，师从菲利普·科特勒，为世界500强与创新型公司的管理者提供深度的市场战略决策咨询服务，著有《数字时代的营销战略》《首席增长官：从CMO到CGO》等书。王赛是巴黎第九大学博士，并曾在哈佛商学院进修，还是一位足迹遍布60多个国家的旅行者。
章节目录
版权信息
推荐语
序一 市场增长的魅力
序二 天际增长的机遇
前言 增长五线：重新定义增长
第一章 数字时代重新定义增长
增长是所有企业问题的原点
一切问题，都是增长的问题
营销的转折点：以CGO回归增长
好战略vs坏战略：背后的金线即增长
原有的企业增长思维
增长阶梯：三层面理论
从核心扩张
科尔尼增长矩阵
企业增长股权
未来的企业需要增长地图
核心思想一：增长公式
核心思想二：增长五线
本章小结
第二章 撤退线：敦刻尔克的设计
撤退线：反向增长的原理
如何设计企业的撤退线
出售：找到最佳出售点
去除：精益增长的秘诀
转进：以退为进
减法式增长的“陷阱”
本章小结
第三章 成长底线：业务基石的设计
成长底线：你的增长基石在哪儿
亚马逊所构建的成长底线
星巴克的增长基石与其成长底线
如何设计成长底线
成长底线设计原则一：占领所在行业的战略咽喉
成长底线设计原则二：挖掘业务护城河
成长底线设计原则三：构建客户基石资产
本章小结
第四章 增长线：构建企业的动态增长地图
增长线：企业的比利牛斯地图集
如何设计增长线
用结构化的逻辑设计增长地图
用问题树的方式设计增长地图
本章小结
第五章 爆发线：如何进行指数级裂变
爆发线：让业务指数级增长
如何设计爆发线
数字化是爆发线的必要基因
设计产品爆发线
设计传播爆发线
本章小结
第六章 天际线：企业如何击穿增长的天花板
天际线：企业增长如何不断走向极值
如何设计天际线
重新想象，以“认知革命”改变对行业的定义
击破成长天花板及企业的边界，衍化成生态
不断释放增长期权
本章小结
第七章 增长五线：五线之间的切换
增长节奏：五线之间如何切换
增长五线对企业的指导意义
本章小结
增长五线：数字化时代的企业增长地图是2019年由中信出版集团，中信出版社出版,作者王赛。
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