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北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
随书附赠《共演战略：行动手册》。
内容简介
商业世界风云变幻，营商环境纷繁复杂，
越来越多的企业“并没有做错什么”，
但依然快速地衰落；
越来越多的人听过很多道理，
却依然过不好这一生。
在不确定的和不连续的环境中，
如何捕捉确定性？如何追寻连续性？
企业如何创业、成长、扩张、转型？
个人如何知时局、揽全局、见终局、应变局？
站在管理经典之上，用时代的框架重构战略思维。无论你的企业是世界500强公司，
还是刚刚起步的创业企业；
无论你是带领企业创造辉煌的领导者，
还是只想过好这一生的普通人，
本书的战略智慧，助你开启成功之门。
作者简介
路江涌
博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
章节目录
推荐语
推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）
推荐序二 战略思考的能力（陈春花）
推荐序三 混沌与共演（李善友）
推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）
序
第一部分 共演战略四要素∥1
第1章 复杂环境和共演战略∥2
复杂：不确定性X不连续性∥3
生命：成、大、强、长∥12
战略：系统性X战略∥23
第2章 共演战略四要素∥30
管理：复杂事情简单做∥31
原则：先人后事和先外后内∥37
关键：5个W和1个H∥45
用户：企业存在之因∥47
组织：企业能力之源∥53
产品：企业价值之基∥60
市场：企业未来之路∥67
画布：战略之妙，方寸之间∥73
第二部分 共演战略四阶段∥77
第3章 共演战略的四个阶段∥78
企业：步步为营、步步维艰∥79
战略：创新价值曲线∥82
阶段：精、专、增、升∥111
第4章 精益创业阶段∥122
出发：创业四问∥123
精益：创业的十二要点∥133
画布：创业，站稳脚跟再离家∥172
第5章 专益成长阶段∥177
赶路：成长四问∥178
专益：成长的十二要点∥192
画布：成长，一路歌来一路发∥227
第6章 增益扩张阶段∥231
圈地：扩张四问∥232
增益：扩张的十二要点∥241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲∥267
第7章 升益转型阶段∥271
变轨：转型四问∥272
升益：转型的十二要点∥287
画布：转型，病树前头万木春∥315
第三部分 共演战略四路径∥321
第8章 共演战略的系统性∥322
系统：要素、连接和目标∥323
协同：众人拾柴火焰高∥331
内部协同：同舟共济扬帆起∥336
相互协同：乘风破浪万里航∥350
第9章 共演战略的动态性∥366
动态：流入、流出和反馈∥367
用户演化：笑问客从何处来∥389
组织演化：何须马革裹尸还∥394
产品演化：沉舟侧畔千帆过∥399
市场演化：各领风骚数百年∥403
后记∥408
共演战略：重新定义企业生命周期是2018年由机械工业出版社出版,作者路江涌。
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