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作者在海外金融机构从业多年，在国内北大光华管理学院和中信集团都有多年的工作经历，经验丰富，对金融行业的理解也非常深入。 以故事的方式呈现内容，使深奥的金融知识变得通俗易懂，即使没有金融背景知识的人也能从中理解信用与信托的本质。 -
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本书围绕影响医疗后市场发展的重要因素展开，对医疗后市场的主要参与者进行分析，介绍了各方的。在此基础上对于如何打造医疗后市场产业生态链，形成行之有效的商业模式，实现协同发展也进行了探讨。
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知乎、喜马拉雅、得到、十点读书、吴晓波频道等知识付费平台的盈利模式探究 一本专为知识付费创业者量身打造的创业指南 《知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南》这本书就知识付费的原理和实践进行了系统、深刻的分析。它是一本对知识付费创业者和经营者非常有价值的参考书！ ——邓庆旭，新浪网高级副总裁、新浪网总编 知识付费时代已经来临，先知、先行和先觉者既可能率先受益，也可能不幸迷失，关键在于能否找到合适的创新方向和商业模式。《知识付费：知识变现的商业逻辑与实操指南》这本书突出的价值就是对商业实践的研究和建议。 ——徐小平，真格基金创始人、新东方联合创始人、中国天使投资人
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全面：83个通用会计科目设置与具体应用，全面覆盖“营改增”后常见行业的经济业务。 实用：119个典型业务案例，满足工业企业、商业企业、建筑企业、金融企业、外贸企业、事业单位的应用需求，高效解决账务核算的难题。 详细：分类解读资产类、负债类、所有者权益类、成本类和损益类会计科目的设置与相关分录的编制方法，专项突破，快速上手。 贴心：37个实务问题的疑难解答，18个业务案例的专业点评，让你知其然，更知其所以然。 关注微信公众号“职场研究社”，免费获得更多学习资源。
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适读人群 ：IT、互联网、科技、初创公司，以及转型中的传统企业的CEO、运营总监、人力资源总监、研发团队负责人、营销团队负责人，创投公司的投资人 通过实施OKR实现跨越式成长，不是完成50个目标，而是更重要的那5个，那些一旦做成了就能让公司突飞猛进的目标: 如何通过OKR设立更有野心的目标，化目标为行动? 实施OKR后，如何让OKR与KPI并行？ 如何在不与奖金关联的情况下用OKR激励员工？ 传统企业如何通过OKR转型创新？ 国内企业如何通过OKR扩大规模？ …… 针对OKR的创建方法、实施方法和工具、技巧，以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式，《目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法》将通过完整的案例全方位展现OKR实施的全流程。 内附：OKR考核模板、OKR目标设定表、OKR周期节点表、思维导图分解目标、鱼骨图分解目标等工具模板满足OKR实施需要。 成功辅导数十家企业实施OKR、近20年人力资源管理经验的人力资源总监，为您带来一本深度剖析OKR、启发企业实际应用OKR的实务指南！
