编辑推荐

1、首次增加硅谷著名风险投资家、《创业维艰》作者本·霍洛维茨激情澎湃的数千字推荐序；

2、比尔·盖茨、马克·扎克伯格、彼得·德鲁克、布莱恩·切斯基(Airbnb CEO)、埃文·威廉姆斯(Twitter联合创始人)等硅谷创投精英都是这本书的超级粉丝；

3、本书的作者安迪·格鲁夫是英特尔前董事长及CEO。硅谷公认有影响力的人物之一；

4、《格鲁夫给经理人的第课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

内容简介

《格鲁夫给经理人的课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的课》中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球.1计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

章节目录

格鲁夫给经理人的第一课是2017年由中信出版社，中信出版集团出版,作者[美]安迪·格鲁夫(AndyGrove)。

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