有主见、有担当、能出谋划策、拼业绩、充满正能量的员工更受到上级的好评，他们逐渐成为办公室里的“新宠”。
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编辑推荐
HR成为HRBP的挑战是不懂客户需求、不懂业务部门在想什么、不懂老板在说什么。HRBP要主动贴近业务，并快速掌握专业HRBP必修的以下7个“硬功夫”！
1.会辞人
2.会发展人
3.会激励人
4.懂业务
5.会聊会沟通
6.会传递企业文化
7.会招人
《从HR到HRBP》从MeetHR金牌讲师王海的HRBP实战系列课程转化而来，书中全面介绍了七大业务场景，实现了HRBP高效落地。读者可以充分利用碎片化时间进行学习，真正成为业务发展的战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者核心价值观传承的驱动者，成为真正有价值的HRBP！
内容简介
本书从业务场景出发，讲述了HR成长为HRBP必修的七大技能，包括根据企业经营战略做好招聘规划，熟悉关键人才界定方法，搭建人才梯队，助力组织业务发展，掌握提升团队绩效的激励方式以及低绩效员工的优化措施，打造非职权影响力，有效推动业务进程等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 HRBP概述
- 第一节 HRBP的定义
- 一、HRBP的概念
- 二、HRBP的工作内容
- 第二节 HRBP的角色
- 第三节 HRBP的行为表现
- 第二章 将业务战略分解成HR的落地工作
- 第一节 HR的价值
- 一、HR的角色转换
- 二、HR的新定位
- 第二节 把HR数据与业务结果链接起来
- 一、战略性HR规划的主要流程
- 二、了解业务、读懂老板
- 三、学习业务知识，培养业务感觉
- 四、业务战略的HR落地规划
- 第三章 做好招聘规划和人才甄选
- 第一节 画好招聘规划图
- 一、人力资源规划
- 二、招聘需求
- 三、招聘渠道
- 四、招聘流程
- 五、甄选方法
- 六、录用跟踪
- 第二节 招聘计划与招聘方案
- 一、招聘计划的重要性
- 二、如何制订年度招聘计划
- 三、招聘替代方案
- 四、华为与阿里巴巴的选人之道
- 第三节 测评甄选方法
- 一、面试
- 二、行为面试
- 三、心理测试
- 四、评价中心
- 第四章 有技巧地辞退低绩效员工
- 第一节 辞退员工的难点
- 第二节 辞退低绩效员工的流程
- 一、收集辞退低绩效员工的依据
- 二、选择辞退方案
- 三、计算经济补偿金
- 四、沟通前的准备工作
- 五、沟通过程
- 六、做好风险管理
- 第三节 辞退工作中HR应有的信念
- 一、辞退员工是HR的工作，坚决不逃避
- 二、辞退面谈时要尊重客观事实，做到对事不对人
- 三、站在企业的立场上谈判，同时尊重员工的身心感受
- 四、学会换位思考，合法、合理辞退员工，要有同理心
- 五、树立企业文化，创建和谐的谈判空间
- 第五章 发展关键人才和建设人才梯队
- 第一节 何谓人才管理
- 一、人才管理简述
- 二、人才管理的意义
- 三、人才管理的目标
- 四、人才管理的参与者及其职责
- 五、人才管理两大要素——职位、人员
- 第二节 关键职位
- 一、关键职位的定义
- 二、关键职位的判断标准
- 三、关键职位确定和等级评定标准
- 第三节 发展小组
- 一、发展小组的定义
- 二、发展小组的作用
- 第四节 区分绩效和潜力，发现高潜人才
- 一、何谓潜力
- 二、绩效和潜力矩阵
- 三、能力分类模型
- 第五节 建设人才梯队
- 第六章 激励员工，提升团队绩效
- 第一节 激励的理念和原则
- 一、活动欲
- 二、归属欲
- 三、权力欲
- 四、亲近欲
- 五、能力欲
- 六、成就欲
- 七、认可欲
- 八、信仰
- 第二节 激励的方法
- 一、榜样的激励
- 二、目标的激励
- 三、授权的激励
- 四、沟通的激励
- 五、宽容的激励
- 六、赞美的激励
- 七、情感的激励
- 八、竞争的激励
- 九、惩戒的激励
- 十、薪酬的激励
- 十一、其他方法
- 第三节 激励员工时应避免的错误
- 一、目标不明确
- 二、多余的规则
- 三、欺骗与虚伪
- 四、朝令夕改
- 第四节 激励的注意事项
- 一、激励应是不断提升目标、不断被满足的过程
- 二、做园丁而非木匠，要培养员工成长而不是用外力修正
- 第七章 建立非职权影响力
- 第一节 非职权影响力的来源
- 第二节 运用非职权影响力的关键步骤
- 一、知己知彼
- 二、养兵千日
- 三、用在今朝
- 第三节 赢得业务部门的信任、建立影响力
- 一、做“值得信赖的活动家”
- 二、做有公信力的HRBP
- 第四节 HRBP成为有影响力的业务伙伴的方法
- 一、脑法
- 二、心法
- 三、手法
- 第八章 推广企业文化
- 第一节 帮助HRBP解读组织文化的十个关键词
- 一、行为规范
- 二、群体规范
- 三、价值观
- 四、正式哲学
- 五、游戏规则
- 六、气氛
- 七、思维习惯、心智模式和语言范式
- 八、共享意义
- 九、“深层隐喻”或综合象征
- 十、正式仪式和庆典
- 第二节 企业文化落地
- 一、文化落地的目标
- 二、文化落地的方案
- 三、文化落地工作规划
- 第三节 阿里巴巴、百度和腾讯打造企业文化的案例
展开全部
从HR到HRBP是2020年由人民邮电出版社出版,作者王海。
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