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适读人群 :企业管理者、对管理感兴趣的读者
你的赛道宽,业务模式巧,资金也不缺,就是人不行?没有系统能力和法治精神,很多企业老板自诩的组织迟早会沦为利益团伙及宫斗剧,不管其使命愿景价值观有多么合理和高尚。
如果你的企业:
想从“低质跑量”升级迭代为“中高端品质”;
需要持续的“知识进步及技术创新”,要有点核心技术;
想建立一个“平台型”或“生态型”组织;
没有任何现成模式参考,需要创造一个“新物种”;
涉及多类性质不同的业务协同(比如to B、to C、to G);
需要提供涉及人身安全、低缺陷率的产品与服务;
既需要线上,又需要线下;
需要对一个传统行业进行“数字化”转型;
需要全国化,可能也需要国际化;
涉及教育、医疗、法律、养老等公共及社会服务。
那么,你实际上已经选择了“组织密集型”的业务模式。
一群各有毛病的人,有可能建立美好组织吗?对于这个问题,回答“肯定可能”的人,倾向于是理想主义者;回答“不可能”的人,倾向于是现实主义者。
但是,不管是理想主义者,还是现实主义者,他们都难以割舍心中“对美好组织的向往”。
《首席组织官:从团队到组织的蜕变》以相对乐观、理想、理性、工程的视角探讨了“组织”“美好组织”“如何建立组织”这些议题(主要是企业组织)。
首席组织官是2020年由机械工业出版社出版,作者房晟陶。
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