汇聚36家中小企业“上云、用数、赋智”数字化转型实践的案例，呈现不同行业、不同发展阶段的企业进行数字化转型的起因动念、面临的问题、转型思路、转型的实践以及转型成效和价值。
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以新角度洞察商业模式，解构商业密码，用新思维挖掘商业底层逻辑。
内容简介
本书共8章，内容包括：创新时代不欢迎旧商业模式、商业模式与商业战略、商业模式创新的原则与策略、不能不懂的商业模式、商业模式设计的关键步骤、商业模式的资本模式设计等。
章节目录
- 封面
- 扉页
- 版权页
- 内 容 提 要
- 前言
- 第1章 创新时代不欢迎旧商业模式
- 1.1 企业为什么需要商业模式
- 1.1.1 什么是商业模式
- 1.1.2 企业倒闭真的只是因为经营不善吗
- 1.1.3 商业模式需要创新与变革
- 1.1.4 商业模式就是系统吗
- 1.2 商业模式为什么如此重要
- 1.2.1 商业模式创新是企业的高维度竞争
- 1.2.2 商业模式关乎企业的基业长青
- 1.3 商业模式的变革与创新
- 1.3.1 商业模式的新形态与新趋势
- 1.3.2 商业模式的演进与淘汰
- 第2章 商业模式与商业战略
- 2.1 什么是商业战略
- 2.1.1 商业战略是企业竞争战略的总和
- 2.1.2 商业战略助力企业获得可持续竞争优势
- 2.2 商业战略的规划与实施
- 2.2.1 商业战略的规划过程
- 2.2.2 商业战略的定位与实施
- 2.3 商业模式与商业战略的区别
- 2.3.1 稳定性：商业模式相对稳定，商业战略动态变化
- 2.3.2 关注点：商业模式关注客户价值，商业战略关注竞争对手
- 2.3.3 商业战略与商业模式的匹配关系
- 第3章 商业模式创新的原则与策略
- 3.1 商业模式创新的“六六五”法则
- 3.1.1 “六式理论”：全方位、系统性设计与重组商业模式
- 3.1.2 “六个关键”：打造商业模式设计系统
- 3.1.3 “五个步骤”：逐步深入，打造成功商业模式
- 3.2 商业模式创新的“一五九”法则
- 3.2.1 一个点
- 3.2.2 五个关键动作与五个视角
- 3.2.3 九宫分析法与四个关键点
- 3.3 商业模式创新的五个策略
- 3.3.1 以价值创新为核心
- 3.3.2 以客户关系管理为中心
- 3.3.3 以战略联盟等方式增强核心竞争力
- 3.3.4 充分利用网络信息平台的力量
- 3.3.5 积极借助资本的力量
- 第4章 不能不懂的商业模式
- 4.1 什么才是好的商业模式
- 4.1.1 符合时代趋势、助力企业满足客户需求的商业模式才是好的
- 4.1.2 选对人、做对事是好商业模式成功的前提
- 4.1.3 好的商业模式很简单
- 4.2 常见的商业模式
- 4.2.1 分拆型商业模式
- 4.2.2 长尾型商业模式
- 4.2.3 多边平台型商业模式
- 4.2.4 免费型商业模式
- 4.2.5 开放型商业模式
- 4.2.6 众筹型商业模式
- 4.2.7 分化型商业模式
- 4.2.8 计量收费型商业模式
- 4.2.9 O2O型商业模式
- 4.2.10 连锁加盟型商业模式
- 4.2.11 零库存型商业模式
- 4.3 其他类型的商业模式
- 4.3.1 聚焦于利润区的商业模式
- 4.3.2 聚焦于需求的商业模式
- 4.3.3 聚焦于新零售行业的商业模式
- 4.3.4 聚焦于业务特色拆分价值链的商业模式
- 4.3.5 聚焦于垂直整合的商业模式
- 第5章 商业模式的设计理念、八大核心与五个基础步骤
- 5.1 商业模式的设计理念
- 5.1.1 商业模式的三大关系、四大价值
- 5.1.2 认清企业经营管理的五个层次
- 5.1.3 准确定位，寻找行业及产业链的高利润区
- 5.1.4 寻求发展目标，看清竞争对手
- 5.1.5 深挖核心竞争力，发现价值要素
- 5.2 商业模式设计的八大核心
- 5.2.1 客户价值
- 5.2.2 利益相关者
- 5.2.3 产业链的价值整合
- 5.2.4 管理效率
- 5.2.5 系统思维
- 5.2.6 盈利模式
- 5.2.7 实现形式
- 5.2.8 核心竞争力
- 5.3 构建商业模式的五个基础步骤
- 5.3.1 了解企业（自我）的现状
- 5.3.2 挖掘客户尚未被满足的潜在需求
- 5.3.3 设计满足客户潜在需求的商业模式
- 5.3.4 测算商业模式能否助力企业实现盈利
- 5.3.5 实际执行
- 第6章 商业模式设计的关键步骤
- 6.1 如何实现客户洞察
- 6.1.1 通过数据转化实现客户洞察
- 6.1.2 学会提问，利用好信息
- 6.1.3 为什么要重视客户画像
- 6.1.4 创建客户画像的五个步骤
- 6.2 如何进行产品构思
- 6.2.1 角色：客户是谁，需求在哪
- 6.2.2 场景：为什么使用产品，如何使用产品
- 6.2.3 路径：如何使符合角色、场景的产品落地
- 6.3 如何进行视觉化思考
- 6.3.1 绘画视觉化
- 6.3.2 便利贴视觉化
- 6.3.3 思维导图视觉化
- 6.3.4 故事视觉化
- 6.4 如何构建成熟的商业模式模型
- 6.4.1 模型借鉴
- 6.4.2 模型创造
- 6.5 如何讲好商业故事
- 6.5.1 讲述真相
- 6.5.2 引发听众产生联想并关联产品
- 6.5.3 制造冲突
- 6.5.4 数字化呈现
- 6.6 如何进行场景化设计
- 6.6.1 什么是优秀的场景化设计
- 6.6.2 场景化设计的四个方法
- 第7章 商业模式的资本模式设计
- 7.1 企业资本模式设计的前提与准备
- 7.1.1 企业资金战略
- 7.1.2 企业资金循环
- 7.1.3 认清自身，把控资源
- 7.1.4 资本运作的三个成功案例
- 7.2 资本模式设计的原则和风险
- 7.2.1 资本模式设计的三大原则
- 7.2.2 资本模式设计的四大风险
- 7.3 资本模式的五种类型
- 7.3.1 先内后外，先债后股
- 7.3.2 整合资源，完善估值
- 7.3.3 对接政策，引水浇地
- 7.3.4 抵押股权，典船借桨
- 7.3.5 项目融资，描绘蓝图
- 第8章 商业模式如何对接企业愿景
- 8.1 企业愿景如何融入商业模式
- 8.1.1 愿景明确，把企业愿景注入员工内心
- 8.1.2 求新求异，在商业模式中融入企业的价值主张
- 8.1.3 顺应大势，在商业模式中融入企业应承担的社会责任
- 8.2 企业愿景规划与重塑
- 8.2.1 愿景规划，学习成功企业家的思维模式
- 8.2.2 重塑愿景
- 8.2.3 持续升级，不断落实企业愿景
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商业模式创新与重构：数字化时代企业如何高效经营，提高利润是2022年由人民邮电出版社出版,作者刘国华。
版权说明：本电子书已获得正版授权，由出版社通过知传链发行。
得书感谢您对《商业模式创新与重构：数字化时代企业如何高效经营，提高利润》关注和支持，如本书内容有不良信息或侵权等情形的，请联系本网站。
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