全书共分4篇11章。第Ⅰ篇介绍企业战略和战略管理的基本概念；第Ⅱ篇介绍战略管理过程第一阶段“战略分析”的内容，主要包括外部环境分析、企业内部条件分析、企业使命与目标；第Ⅲ篇介绍战略管理过程第二阶段“战略选择及制订”的内容，主要包括公司战略、竞争战略、战略制订与选择、战略要素与战略文件；第Ⅳ篇介绍战略管理过程第三阶段“战略实施与控制”的内容，主要包括战略实施要点，领导、组织和文化，战略评价与控制。

本书按战略管理过程组织内容，追求教材结构与战略管理过程的一致性。各章内容主要包括学习要点及目标、关键概念、引导案例、教学内容、本章小结、复习与思考、案例分析。正文内配有一定数量的视野拓展、案例、补充阅读、名人名言等栏目。

本书提供多媒体课件、习题参考答案、补充习题集（含参考答案）、文字及视频教学案例、模拟试卷等资料，索取方式参见“配套资料索取说明”。

本书可作为经济管理类各专业本科生的教材，还可作为企业管理人员的培训教材和自学参考书。

本书第1版出版于2010年12月，并于2012年12月获得江西省第五届全省普通高等学校优秀教材二等奖（赣教高字〔2013〕54号）。在经历了近一年的酝酿与写作工作之后，本次修订终于成稿，现就以下三个方面做出说明。

一、为什么进行修订

1.外部环境发生了巨大的变化，对战略管理的相关理论与实践提出了新的课题，从而使企业战略管理的相关理论、研究与实践发生变化，这在客观上要求对本教材进行修订。本书第1版出版至今已5年有余。这在5年间，无论是国际经济形势，还是国内经济形势都已经发生了变化，从而使企业的竞争环境更加复杂。在当今网络经济蓬勃兴起的时代，尤其是在进入“互联网+”的时代，战略决策与战略管理已经成为企业把握时代发展脉搏，寻找发展机遇的重要手段，这无论是对实体经济体而言，还是对虚拟经济体来说，都是不可或缺的。

2.在5年间的教学使用过程中发现第1版教材有待进一步完善之处，需要进行修订。“为学生和教师提供一本有价值、内容最新和编写得体的企业战略管理教材”是本次修订的目的与准则。为实现这一目标，我们对第1版教材逐页进行了修改、更新、补充与完善。第2版中加入了新的企业战略管理研究成果和实际做法，以及大量新鲜企业战略管理案例。

二、第2版的特色及新增、调整的内容

本次修订对第1版教材进行了全面的梳理、校勘，纠正了存在的问题，并对各章内容进行了必要的增加与删减，以求表述更为简洁、流畅，内容更为充实，编排更为合理。第2版的特色及新增、调整的内容主要体现在以下四个方面。

1.第2版继续采用第1版的框架结构和逻辑安排，即依然采用由绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块组成的结构体系。

2.根据教学需要，调整了某些章节的内容，提高了全书内容的递进性和可操作性。主要包括以下几方面。

（1）对原“第二章 外部环境分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。即按“外部环境分析基础、宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、战略环境分析技术”五模块的结构编排，以便更加符合现实中对外部环境分析的思路——宏观大环境分析、中观行业环境分析、微观竞争对手分析。

（2）对原“第三章 企业内部条件分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。按“企业内部条件分析的性质、企业内部关键条件审视、企业价值链与竞争优势、标杆管理、企业内部条件分析技术”的顺序编排。除“企业内部条件分析技术”一节的内容没有变化外，其他四节的内容都与第一版有很大的变化。

（3）在“第四章 企业使命与目标”中对“企业使命”一节内容按“企业使命的含义与层次、企业使命陈述的内容、企业使命陈述的核心要素、企业使命陈述应注意的几个问题”进行重新编排，并补充了一些新内容。