内容提要

开源节流是企业经营中永恒的主题，而节流所对应的就是成本削减。但同时成本削减由于与企业的战略、绩效及管理有着干丝万缕的关联，也成为了令企业家们最头痛的问题，如何在保证产品质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本书针对成本削减的核心思想与重要方法，用风趣幽默的语言及轻松有趣的对话展开叙述，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购、制造、营销等企业经营的重点环节实现成本削减，再到最终如何让管理制度顺利落地，循序渐进地教会读者如何利用成本削减为企业持续输送利润。

本书适合企业财务人员、管理者以及想要了解成本削减的企业员工阅读和学习。

序

成本管理：企业管理者的终生必修课

在这样的时点，谈成本管理，重新审视企业成本管理的道和术、是与非，有重要的现实意义。

在过去几年，元年研究院举办或参与过多场专业论坛、企业培训、直播课程活动，同时通过线上或线下的方式，也陆陆续续开展了多次调研。作为一名在财务领域摸爬滚打多年的老兵，无论是在各会场间听各位嘉宾演讲，在私下场合和众多企业界朋友聊天，还是通过调研问卷分析企业对管理的认知和做法；我常常都会有一种强烈的感受：相比以往，如今，企业的管理者们在更多地关注“危机”了。

其实，回顾这些年的经历，中国企业无不是在穿越“危机”中度过的。作为一家专注企业管理创新实践、理论探索、企业信息化变革的专业研究机构，元年研究院自创立以来，就力图倡导企业管理者要充分发挥“管理风险、价值创造”的关键作用，提升反脆弱性。但客观地说，这一点并没有真正地实现。无论是出于经营惯性还是逐利本能，很多企业在经营活动中，总是倾向于将重心放在利润、投资效率和投资回报这些指标上。所以，如今的这种企业情绪变化，可能只有一种缘由：经济的不断变化，确实让一些企业开始感到“痛”了。

观照当下中国和世界的宏观经济和政治环境，中国企业家的担忧似乎不无道理。作为国家宏观叙事下的微观个体，当今中国企业所面对的困难显而易见：突如其来的新冠肺炎疫情以及此后的常态化发展，使得很多企业陷入收入断崖式下跌、订单萎缩、供应链紊乱，土地资金、人力资源成本等开支却依然不减的困局，部分企业甚至被推到了死亡边缘。以往，中国企业家长期习惯于收入线性增长与市场扩张的环境，在收入下降、市场需求下降的情况下，对企业经营和管理者的智慧形成了新的考验。此外，国际贸易摩擦不止，逆全球化浪潮在世界范围内回潮明显，越来越多变的国际政治环境，则给企业经营平添了更多扰动因素——但相对这些可视的、更容易量化的因素，中国企业可能更可感到警惕和焦虑的，还是那些看不见的东西，即新的经济周期所带来的不可预知性。

既然不可避免，那我们就要学会坐下来与危机带来的不确定性好好相处。元年研究院一直强调：用好管理会计是企业从容面对不确定性的制胜之道。面对不确定性，企业首先要确保自己能够活下来。开源艰难，则更要节流。即如本书所言，要将成本削减到底。

对企业来说，成本管理是一个既古老，又常论常新的话题。成本管理大概也是企业管理中使用频率最高的词汇之一。在企业经营活动中，成本具有普遍性，贯穿企业经营活动的各个价值环节和各个业务场景，几乎“无处不存在，无时不发生，无人不发生”。

对成本管理的研究也并不是一个新兴领域，它早在19世纪工业经济萌芽时期就已经存在。及至今天，在新技术影响下，成本管理无论在理论还是应用层面都面临巨变。一方面，智能制造使企业生产组织和分工方式更倾向于网络化、扁平化，个性化客户需求逐渐成为企业设计和生产产品或服务的起点，个性化定制模式的兴起改变了生产方式，对成本控制和产品定价提出了更高的要求；另一方面，出于对绿色、创新、自动化技术的追求，企业在生产设备、技术研发、控制系统上需进行更大的投入，无疑将使企业的成本结构、成本管理对象、成本环境发生变化。在此背景下，企业的成本管理将面临一系列新的挑战，并呈现出新的内涵。全周期、全链条、即时化、动态化、与业务融合的成本管理逐渐成为共识。