附录A

CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值

CMMI-DEV V2.0各实践域的意图与价值

附录B

CMMI-DEV V2.0实践列表

CMMI-DEV V2.0实践列表

参考文献

[1] CMMI研究院. CMMI DEV 2.0模型，2018.

[2] CMMI研究院. Scrum 与CMMI指南：使用CMMI提供敏捷性能，2016.

[3] Paul E. McMahon. Integrating CMMI and Agile Development: Case Studies and Proven Techniques for Faster Performance Improvement[M].New Jersey: Addison-Wesley Professional, 2010.

[4] 任甲林.术以载道—软件过程改进实践指南[M].北京：人民邮电出版社，2014.

[5] Mary Beth Chrissis, Mike Konrad, Sandra Shrum. CMMI for Development: Guidelines for Process Integration and Product Improvement (3rdEdition)[M]. New Jersey: Addison-Wesley Professional, 2011.

[6] Barry Boehm, Richard Turner. Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed[M]. New Jersey: Addison-Wesley/PearsonEducation, 2003.

[7] Karl E. Wiegers.软件需求（第3版）[M]. 李忠利等，译.北京：清华大学出版社，2016.

[8] Katrina D.Maxwell. 软件管理的应用统计学[M]. 张丽萍，梁金昆，译.北京：清华大学出版社，2006.

[9] William A.Florac，Anita D.Careton. 度量软件过程:用于软件过程改进的统计过程控制[M]. 任爱华，刘又诚，译.北京：北京航空航天大学出版社，2002.

[10] Alain Abran.软件项目估算[M]. 徐丹霞，郭玲，任甲林，译.北京：人民邮电出版社，2019.

[11] Jeff Patton.用户故事地图[M].李涛，向振东，译.北京：清华大学出版社，2016.

[12] Jim Highsmith.敏捷项目管理（第2版）（修订版）：快速交付创新产品[M]. 李建昊，译. 北京：电子工业出版社, 2019.

[13] Audrey J. Dorofee, Julie A. Walker, Christopher J. Alberts, Ronald P. Higuera, Richard L. Murphy, Ray C. Williams.Continuous RiskManagement Guidebook, Carneigie Mellon[M]. Pittsburgh: Software Engineering Institute, 1996.

[14] Steve McConnell.软件估算—“黑匣子”揭秘[M].宋锐等，译. 北京：电子工业出版社，2007.

[15] Eli Goldratt.关键链[M].罗嘉颖，译. 北京：电子工业出版社，2006.

后记

从20世纪90年代初CMM 1.0的发布开始，CMMI/CMM模型已经走过了近30个年头，2019年我国的CMMI评估次数也超过了2300，但与其普及程度不匹配的是，“误读”CMMI的现象并不罕见。就在数周前，有客户和我交流时就将CMMI的2级和3级分别称为“文档”和“文档的文档”，产生如此误解的原因，我认为主要有以下两点。

（1）在CMMI 1.3及之前的版本中，其改进思想和价值观没有得到很好的强调及宣传。任何一种方法论、模型的长期存在与普及都应该有其鲜明的价值观和思想，但相比于《敏捷宣言》及敏捷原则，CMMI的思想往往不为人所知。这一点在CMMI 2.0中有所改观（参见本书1.1节），但还有进一步提炼、优化的空间，我将CMMI 2.0的改进思想提炼归纳为以下的“四心”宣言，以期起到抛砖引玉的作用：