内容提要

本书从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。

本书融入了“新益为”在咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中还融入了多个示意图、表格等，结合实用的方法，可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型，并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。

本书适合供应链管理部门的领导、相关企业管理人员，以及电商、物流等行业的从业人员阅读和参考。

前言

当下，全球经济风云变幻，企业竞争愈加激烈。国内外企业的生产、管理愈发精细化。在智能化、精益化浪潮的推动下，我国企业进行精细化生产和精益管理的需求越来越迫切，再加上大数据、云计算、人工智能、物联网和5G技术的发展，企业必须实现转型升级、精益生产、智能生产，以提升生产效率，赢得竞争优势。精益化生产也是时代、国家赋予众多企业的使命。

这几年，我国的大中专院校陆续开设了精益管理的相关专业课程，政府机构也鼓励相关人员积极接受精益管理培训，社会上各种精益管理组织层出不穷，企业都在努力普及精益管理的理念与方法，以提升生产、工作效率。但精益管理并非简单的引进与吸收，我国企业的发展有自己的特色和实际情况，国外精益管理的理念与方法需要升级改造成适合我国本土企业发展需求、适合我国经济发展实际的落地方案。

为推动企业转型升级，让我国企业拥有本土化的精益生产方案，获得专业化的精益生产方案指导，也让更多正在转型升级的中小企业进一步增强市场竞争力，我们特撰写本书。

本书基于“新益为”在咨询与实践过程中总结的案例、方法、策略、方案等，全面展示了本土化的精益生产和管理的内容与方法。

本书专注于阐述精益供应链的相关内容，从精益思想的支撑、精益供应链预测、计划与变更管理、采购价格和成本精益控制、供应商全面管理、精益库存控制与仓库管理策略、精益物流管理等方面，全面呈现精益供应链管理的内容与方法。本书内容贴近我国企业的生产、管理现状，通过多个案例、表格、示意图等使理论与方法更加通俗易懂。更适合我国企业的精益供应链构建方案与方法可以增强我国生产型企业的市场竞争力，同时为我国企业参与国际竞争提供更强有力的支撑。

本书共6章，内容深入浅出，涉及精益供应链管理的方方面面，全面贯彻精益思想，能让读者从意识到行动都发生改变。

本书对企业在智能时代的升级转型极有价值，适合各企业生产、管理岗位的从业人员以及精益管理领域的学习者与研究者阅读和参考，也可以作为高校相关专业的教材。

由于内容较多，书中难免有不足之处，欢迎广大读者批评指正。

第1章

如何以精益思想打造超强供应链

企业之间的竞争正在趋于供应链之间的竞争。在全球供应链竞争中，国家频繁出台关于优化供应链的政策，但供应链管理仍然是我国企业发展的关键痛点，这是因为还有很多企业尚未学会如何以精益思想打造超强供应链。

1.1

什么是精益供应链管理

什么是供应链管理？供应链管理的核心是什么？如何在供应链管理中走向精益？只有明确这些问题的答案并掌握其背后的基本知识后，企业才能够掌握精益供应链管理的技巧，从而在供应链管理中融入精益思想。

1.1.1

什么是供应链管理

长期以来，供应链的构建与管理都是企业管理乃至国家发展的重要课题。早在2017年10月，《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》就将“供应链”提升到了战略高度。

在《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中有这样的表述：供应链具有创新、协同、共赢、开放、绿色等特征，推进供应链创新发展，有利于加速产业融合、深化社会分工、提高集成创新能力，有利于建立供应链上下游企业合作共赢的协同发展机制……供应链通过资源整合和流程优化，促进产业跨界和协同发展，有利于加强从生产到消费等各环节的有效对接，降低企业经营和交易成本，促进供需精准匹配和产业转型升级，全面提高产品和服务质量。