内容提要

本书内容涵盖股权激励与股权架构设计的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍股权激励与股权架构设计实施的原理、用到的工具、常见的问题和应用的方法等。

全书分为6章，主要内容包括股权激励概述，股权架构设计，股权激励的4种形式和实施案例，股权激励考核，4种股权激励方案的实战案例和设计股权激励方案时用到的文件模板。

本书内容通俗易懂、贴近实战，工具和方法丰富，适合企业主、投资人、管理咨询师、上市筹备人员、人力资源各级从业人员、会计与财税人员、管理类相关专业在校生、对股权激励与股权架构设计感兴趣的人员阅读和使用。

前言

开始做管理咨询后，我被老板们问得最多的问题是：“如何提升员工忠诚度？如何让员工有责任感？”

我说：“多给员工发钱。如果员工值年薪10万元，你就发20万元，多的那10万元，买的就是员工的忠诚度和责任感。”

听到我这么回答，有的老板会说：“如果这么简单，那我还请你做管理咨询干什么？”

我说：“就是让你认清楚这个真相，别抱幻想。”

较真的老板会说：“你说的靠谱吗？你能举出用多发钱的方法买员工忠诚度和责任感的案例吗？”

我说：“很多，中国的有华为、阿里、腾讯……美国的有谷歌、苹果、脸书……”

我反问：“你能举出哪些企业是少发钱，员工还有忠诚度和责任感的吗？”

老板：“……”

抛开幻想，去伪存真，在现实的商业世界中，每个人都会为自己能得到更多的预期利益而奋斗。所谓的“对企业忠诚，为企业无私奉献”，其实更多是“对企业忠诚，为企业无私奉献”后，也能让自身利益最大化。

互联网上流传着这样一个故事。

洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并指着地上：“看，看，看，有只老鼠在吃你家的大米。”

第2天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米！一只鞋子“嗖”地飞了过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。

同样是老鼠吃大米，前一天晚上新娘可以当笑话看，第2天却让她愤怒。为什么？因为新娘的身份变了。前一天晚上这还是别人家的事，第2天就成了自己家的事。前一天晚上新娘是客人，第2天就成了主人。

诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家罗纳德·H.科斯（Ronald H. Coase）曾说：“产权决定效率。”

在企业中，产权就是股权。企业的股权如果只是老板1个人的，企业会收获1个工作效率极高的老板。企业的股权如果是100个人的，企业会收获100个工作效率极高的员工。

随着市场竞争越来越激烈，充分调动员工的工作积极性，深入挖掘企业的人力资源潜能，让人才自动、自发地做好工作，是企业在竞争中脱颖而出的关键。股权激励正是这样一种通过改变员工身份，激发员工的主人翁精神，从而提高其工作效率和工作业绩的方法。

股权激励到底能解决什么问题？从根本上讲，股权激励解决的正是产权归属问题。用大白话讲，股权激励解决的，是员工给谁干的问题。股权激励能够让员工和企业形成更紧密的连接，是对人才的长期激励，能将人才留在企业，同时使之发挥出个人最大的价值。

股权激励的价值主要包括以下4点。

1. 吸引和保留人才

优秀的股权激励能够起到吸引和保留人才的作用，能够减少企业的人才招聘成本和人才离职成本，使企业获得更稳定的管理和技术人才队伍。股权激励制度可以让优秀的员工分享企业发展的成果，增强员工的责任感和归属感。

2. 建立利益共同体

企业和员工之间实际上是利益共同体，只不过很少有员工这么想，原因是企业常常缺少一种机制，把企业的集体利益和员工的个人利益有效连接在一起。股权激励制度就是把企业和员工的利益连接在一起的有效方式，它能够弱化企业和员工之间的距离感，使企业和员工成为利益共同体。

3. 帮助业绩提升