第一章

中国企业在规模上的崛起

不朽让我觉得无趣，我从没想过要它。

1984年，中科院计算所的科研人员柳传志和他的10位同事联合投资20万元人民币成立了中国科学院计算所新技术发展公司，致力于开发可以在计算机上输入中文的“汉卡”。柳传志当时可能没有想到，这样一家小企业会在20多年后跻身世界大企业的行列，最终在28年后（2012年）成为全球按市场份额排名高居第一的个人电脑制造商。尤其值得强调的是，联想在2004年兼并IBM个人电脑业务之前是一个彻底的本土企业，但在兼并完成之后，无论是从市场占有率、生产布局、管理层和董事会构成，还是从整个企业文化或员工构成方面，都达到了相对高的国际化程度。不到30年时间，联想超越了IBM、惠普、戴尔等企业，实现了在规模上的突破，逐渐发展成一个国际性的大企业。联想的海外资产、海外销售、高管团队中，非本国人的比例都已超过50%。在2017年《财富》全球500强的排行榜上，按营业收入计算，联想高居第226位，营业收入超过430亿美元。目前，联想不仅拥有全球个人电脑行业最大的市场份额，而且在智能手机、平板电脑、大数据、云计算、私募股权、风险投资和农业等领域都迈出了坚实的步伐，获得了最市场化、最国际化的中国企业的赞誉。

20世纪80年代，从部队转业的任正非在40多岁时搬到深圳——中国改革开放的最前沿。经历了几次失败的尝试后，任正非于1988以2.1万元资本在深圳注册华为技术有限公司。20年后，华为成为全球领先的信息与通信解决方案供应商，产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球1/3以上的人口。截至2017年，华为的销售收入已超过6000亿元，不仅跻身《财富》全球500强，还高居2017年排行榜的第83位，成为全球最大的电信网络设备供应商，超过传统的行业领先企业爱立信、阿尔卡特朗讯及诺基亚西门子，而且也成了全球第三大智能手机制造商。或许，华为这样的崛起速度和崛起路径以及迄今已经取得的成就，任正非在创业时也始料未及。

1988年，年轻的施正荣以公派留学生身份赴澳大利亚新南威尔士大学留学，师从“世界太阳能之父”马丁·格林教授，并于1991年以优秀的多晶硅薄膜太阳电池技术获博士学位。当施正荣开始琢磨把太阳能光伏技术产业化时，他将视角转向国内，开始寻找投资合作机会。2000年，施正荣带着自己的技术和40万美元存款回国准备创业。当年，施正荣像所有推销技术或者商业模式的商人一样，拎着一个小挎包和一台笔记本电脑，在国内四处游说。在辗转了七八个城市之后，施正荣发现大部分地方政府官员都没听说过太阳能光伏产业，自己还常常被当成了骗子。就在山重水复疑无路的时候，机会出现在离施正荣老家江苏省扬中市不远的无锡市。2001年1月，在经过一番考察之后，由无锡市政府主导，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡国联旗下的无锡高新技术风险投资等数家具有国资背景的公司共同出资600万美元，占股75%，设立无锡尚德太阳能电力有限公司（下称无锡尚德）。而施正荣则以40万美元和估值160万美元的技术入股尚德，占股25%。赶上一个大时代，太阳能光伏行业在中国迅速发展。2005年，施正荣在英属维京群岛注册成立100%控股无锡尚德的“尚德电力”，并于2005年12月在纽交所上市，成为第一个在纽约股票交易所成功上市的中国民营企业。2006年，施正荣以23亿美元的财富成为中国新首富。到2007年年底，尚德产量360兆瓦，实现销售收入超100亿，公司市值突破百亿美元，进入世界光伏前三强。2008年，随着欧美市场需求增加和政府补贴增加，光伏行业达到顶峰，尚德电力股价一度逼近90美元，施正荣的个人财富也达到顶点。2010年，尚德的产能和出货量超过美国光伏企业First Solar成为全球第一。（注：然而，以同样惊人的速度，无锡尚德在2013年宣布破产。我在本书的第三章将详细讨论无锡尚德盛极而衰的短暂辉煌背后的原因。）