本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的积分式绩效管理的案例、绩效管理方案过渡时的注意事项、积分式绩效管理背后的管理学原理、知名公司绩效管理方案等。本书还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。这套积分式绩效管理方法来自于深入的思考和实践，是行之有效的一种管理方法。
本书适合于各类公司的各级团队管理者、人力资源从业者和对团队管理、绩效管理感兴趣的读者阅读，也适合于大学、研究生阶段的学生在学习团队管理、绩效管理课程时作参考。
管理的最终目的是提高员工绩效。本书很好地从积分这个方式切入，以提高绩效为目的，为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。除此之外，书中的管理理念、思想与作者以前的书籍一样突出、优秀、接地气，不失为IT行业管理者的一本好书。
——音旋，杭州数云信息技术有限公司测试开发工程师
本书的内容既是一种策略，也是一种方法论，可以让团队管理者通过有效的积分式绩效管理，激励团队中优秀的员工变得更加优秀，不够优秀的向优秀看齐，从而在团队内部产生良性竞争，达到提升团队整体的战斗力的目标。
——陈伟，苏宁金融用户体验部门经理
绩效管理是一个问题比较多和比较难的领域，主要是比较主观且涉及人的利益关系。这本书推荐用积分的方式进行绩效管理，使绩效评估更加公平、有效，更能引导员工提高绩效并且能持续激发员工的能力，积分式绩效管理是一种值得推荐的绩效管理方法。
——周震漪，上海滔瑞信息技术有限公司创建人和总经理
国际软件测试认证委员会中国分会（CSTQB）副主席
在一个精细化、数据化的创业环境中，对每一个领导者来说，追求团队卓越绩效不仅体现在创新文化上，还需要一套系统化的积分管理规则，这本积分式绩效管理的书正是解读积分管理本质的佳作。很早就拿到这本书的朋友内部版，恰逢自己在加强精细化管理，很快就读完了。对于我这样一个有10年经验、正从粗放式管理到精细化运营的创业者来说，这本书非常有借鉴价值。本书采用由浅入深的方式娓娓道来，和作者本人很像，穿插了他对管理价值、积分感悟、引用方法等实用性故事和总结。如果你正在改进管理的路上，那么这本书将带给你实用性参考。
——刘付强，麦思博（msup）有限公司首席执行官
蔡老师是以一位有情怀的团队管理者，一个以团队为导向的团队管理者，以工匠精神不断改版内测、不断完善，才有了这本书的问世。开卷有益，相信读者会从中获得真正有价值的东西，尤其是互联网行业做人力资源管理和团队管理的朋友。
——杨明，一个走在人力资源道路上的行者
一直非常喜欢阅读蔡老师的文字，在他平实练达的文字背后，无一不体现他所特有的、倾注着大量心血的深邃思考与高屋建瓴的总结。这本书字字珠玑，透过它我仿佛又回到了数年前在蔡老师的团队中工作的时光，见到他在灯下孜孜不倦、呕心沥血的身影，那是我迄今为止职业生涯里最重要、收获最大、最无与伦比的难忘时光。
——赵霞，红帽软件（北京）有限公司软件测试工程师
恭喜蔡老师！自从在MPD第一次听到蔡老师提出的积分式绩效管理的概念，我突然眼前一亮，作为多年从事基层管理的我，尝试了很多种方法，往往效果不尽如人意，而蔡老师的理论给了我一把开启团队高效率的钥匙。它能解决实际工作中存在的问题，给团队注入新活力，提高生产力，绩效考核更公平。如果你也在为团队绩效管理不得力而苦恼，蔡老师的积分式绩效管理理论是你最好的选择！
——明新勇，中兴通讯项目版本经理
团队考核是每个团队负责人必须面对的课题，是凭领导印象、拍脑袋，还是KPI考核，八仙过海，各显神威。本书从一个全新的角度揭示了一种利用积分方式进行考核的新思路，希望能给有志于探索客观、透明考核方法的读者以启发，活学活用，更能体现本书的价值。