好的企业不在于规模有多大，能挣多少钱，而在于能不能可持续增长。

当今世界正经历着经济、政治、技术等方方面面的变革和创新，如何获得快速增长，如何实现可持续发展是很多企业面临的挑战。本书从六个方面探讨了企业管理水平的提升路径：企业持续成功的原因、修炼战略制定能力、结构设计、流程管理、文化塑造和人力资源管理。特别值得一提的是，书中引用了大量的真实案例，系统阐述了如何通过不断提升组织能力来保障企业取得持续成功。

本书适合企业管理者、初创业者、自由职业者和高等院校相关专业的师生阅读和使用。

我和本书作者玉威相识于三年前，当时他在南京大学攻读MBA学位，他和我聊起了他的经历和兴趣所在，并告诉我，他打算为企业管理者和创业者写一部“集大成”的企业管理实践类著作。说实话，当时我也只把这件事看作他的“野心”，所以当玉威将书稿拿给我看的时候，我还是有些“意外”的，浏览一遍后，感觉内容非常丰富和实用，于是欣然接受了为这本书作序的请求。

自从相识后，我和玉威一直保持联系，也时常一起探讨一些问题，可以说亦师亦友，所以我对他比较了解。一方面这本书是他大量阅读和长期思考的结果。玉威热爱阅读且善于阅读，所学知识涉及管理学、经济学、社会学和心理学各个领域，所以与他交谈时我也颇受启发；另一方面，本书也是他这些年管理实践的结晶。他虽是理工科出身，但凭着努力和自身实力，很快就走上了管理岗位。后来他又在外资企业、创业公司和管理咨询公司工作，长期扎根在管理一线，解决各类企业的不同问题。因为丰富的经历，无论是工厂生产运营、市场营销、人力资源管理还是战略制定，他都有着独到的见解。扎实的理论功底加上管理实践的摸爬滚打使得玉威成长为一名管理实践专家，他主导的管理项目，甚至直接帮助一些企业获得了数亿元的直接收益。我们都很想知道他是如何做到的，他在这本书中给出了清晰的答案。

企业管理可以分为“道”与“术”，内明之道是核心，外用之术必不可少。有道无术，术尚可求；有术无道，止于术。所谓“道”，是指事物发展和变化的规律和内在逻辑；所谓“术”，是指具体技巧方法。准备建设一家怎样的企业，这是关于“道”的思考；而在做战略分析时用五力模型还是用波士顿矩阵，绩效考核是用KPI还是用OKR，这些更多是关于“术”的运用。明白了“道”，内力深厚的沃尔玛不准备与亚马逊在电商领域正面竞争，反而准备在其门店布局5G的边缘计算，一旦成功，可以为沃尔玛在租金收入和引流方面带来很大帮助，还会直接冲击亚马逊每年带来250亿美元营收的核心业务。只关注营销与资本之“术”，而不修炼运营管理“内功”，瑞幸咖啡爆雷，拖累整个中概股在欧美资本市场备受质疑。

玉威的这本书，不仅为读者介绍了很多很好的“外用之术”，包含了各类企业战略分析工具，有关组织结构设计的具体方法，流程管理和优化的技巧，还有企业开展人力资源管理的方法等，熟练运用这些工具和方法，管理者可以很好地解决很多实际管理问题。本书更重要的价值在于“内明之道”的呈现，这也是本书对管理者帮助最大的地方。企业战略制定能力和实施能力是如何相互影响、相互作用的？企业如何才能更好地实现分工和协调？通过阅读本书，管理者可以看到企业管理的全貌，修炼管理的逻辑。只有深刻理解了企业经营管理的逻辑，企业实践者才能成为顶尖高手，才能达到无招胜有招。当然，成为顶尖高手需要一个过程，前期对于各类管理技术的掌握与熟练运用会有很大帮助。

随着中国经济发展进入转型升级新阶段，企业家才能将成为企业成功的必备要素，我相信企业家和创业者都会从本书中获得启示。

徐小林

南京大学商学院教授、博士生导师，案例中心主任

一直有一个“野心”，就是为企业管理者或者创业者写一本“有逻辑、成体系、出实效”的企业管理著作，一方面作为自己十多年学习、思考和实践的总结；另一方面也是希望自己的知识能够帮助更多的中国企业走向成功。