内容提要

本书围绕数智时代国有企业面临的外部环境变化、技术政策演变等内容，以及建立企业战略管理模型的诉求，深入解读当前的时代背景，梳理了数智时代战略管理的跨界融合理论，明确了战略规划制定本身及战略管理全过程中可以使用的、科学有效的微观工具、方法，寻找国有企业赢战数智时代的路径，帮助企业了解外在趋势、提炼战略理论指导、提供战略转型的思路及建议。

本书适合国有企业管理者，ICT行业从业人员，研究国有企业改革、ICT行业发展的学者、学生，国内外相关机构的管理咨询师，以及国内外ICT行业创业者、投资人阅读。

前言

当前经济社会已经全面进入数字经济时代，所有企业都将向数字化企业转型。随着国务院国有资产监督管理委员会印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，部分国有企业已经进入数字化转型2.0——数智化的新发展阶段。数智化转型是企业的战略再造，是持续的管理创新，是秉承新发展理念、打造新发展格局的具体应对。因此，想要顺利实现企业的战略升级，构筑面向数智时代的新竞争优势，完成创建世界一流企业的战略目标，必须在方法、工具、路径等方面，创建一套国有企业推进数智化转型的新型战略管理体系，本书的写作就是这样应运而生的。

一方面，从时代要求和企业发展诉求来看，数智时代国有企业面临百年未有的大变局，环境变化剧烈且复杂，传统的在工业经济时代建立的，基于产业边界清晰、竞争态势稳定下的战略方法难以匹配，5G、新基建等重大技术进入更新换代的关键时期，大国博弈带来科技攻关与产业链、供应链安全要求日益提高，产业发展政策出台快速频繁，国家推进数字经济发展的力度不断加大，行业监管在维护市场竞争秩序、推进市场化变革、反垄断、网络信息安全与保护消费者权益等方面日益严格，生态竞合成为主流，直接竞争与替代竞争同时存在，跨界融合与升维降维打击交织在一起，数智化创造的机遇与挑战前所未有，国有企业面对的经营环境不确定性高，目前指导国有企业推进战略转型的专业化、定制化的战略管理书籍仅有寥寥数本，且出版年限偏早，时代背景与当前存在较大差异，而以国有企业为特定对象的数智化转型的理论与方法研究成果更是较为缺乏，业界对战略管理创新类书籍的诉求越来越强烈。

数字经济包括数字产业化、产业数字化、数字化治理与数据价值化。以电信企业、互联网企业、IT软件服务企业、智能硬件设备制造企业为代表的数字产业主体企业，成为数字化转型的先锋，也是最先赢战数智时代的探索者、实践者。随着政府大力建设数据要素市场，国家治理体系和治理能力现代化深入推进，产业互联网进入高速发展阶段，数字产业化和产业数字化的经济价值已经占到GDP的40%，成为中国经济增长的核心引擎。如何快速萃取数字化企业战略转型的成功经验，提炼理论方法，提供给更多的实体企业借鉴，变得非常重要。本书作者是一群多年从事ICT企业管理咨询和数字化转型咨询服务的研究者，大家急行业之所急，本着为企业开放、共享数智化转型的方法与经验的初衷，在人民邮电出版社的领导与编辑的大力支持下，尝试写作一部这样的专著，希望以此书为载体，架起管理咨询界、理论研究界与企业之间的沟通桥梁，形成理论体系共创、案例经验共享、方法工具共用、路径举措共走、风险挑战共克的局面。

另一方面，从中国国情和企业特点来看，基于中国管理环境、管理文化、管理体制的特殊性，西方的战略管理思想面临与中国国情匹配的要求，以数智化为核心内容和发展形态的战略管理，要在国有企业落地，同样需要理论方法与管理工具的再创新。从西方一流企业诞生的管理经验是否适合中国企业，数字化企业的理论经验能否移植到实体企业？这些问题都需要再思考、再研究、再探索。国有企业作为资本构成、经济社会责任、体制要素、市场地位、政策与资源支持条件、内部组织结构等方面与民营企业有着极大不同的市场经济组织，如何探索走出一条符合自身特点、匹配发展规律、兼顾国家社会使命的数智化转型之路，需要给出一个答案。