内容提要

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。

本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。

本书适合正在或计划进行数字化变革的各类企业尤其是传统企业的中高层管理者阅读，也可以作为相关行业组织及咨询、分析、培训机构从业者的参考读物。

本书赞誉

董小英 北京大学光华管理学院荣休教授、数字产业创新研究中心主席

根据我们对近300家企业的首席信息官的调查，数字化人才与数字化转型方法在企业最迫切需要的资源中排在第一位和第二位。本书基于各行业企业的具体实践，提供了值得借鉴的案例，对有相关需求的企业来说具有较高的参考价值。

姚乐 CIO时代创办者兼研究院院长

锦囊专家的创办者李圆和陈其伟老师都是我多年的老朋友，也是数字化领域的资深专家。这本《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》是他们站在高处的所见和所思，从为什么、怎么做、做什么三个层次展示了企业数字化的蓝图与行动指南，这是宝贵的智慧结晶，值得好好研读。

邹欣 Forrester中国区总经理

本书作者在多年研究和实践的基础上，通过理论、数据与实战案例相结合的方式，系统地提炼了数字化转型的底层逻辑、转型蓝图和发展路径，并通过深入剖析为什么、怎么做和做什么，为各类企业在数字化时代的成功转型指明了方向和路径，值得读者深入思考和细细品味。

胡臣杰 阿里巴巴集团副总裁

数字化是企业发展的途径而不是目标。企业数字化是一把手工程，不能单纯地依赖首席信息官或首席数字官。希望本书提供的大量实践案例和行动锦囊能够启发更多企业一把手对数字化产生新认知：不要为了数字化而数字化，而要通过数字化为企业带来更多的创新和价值。

董宁 深圳竹云科技股份有限公司首席执行官

在万物互联的数字化时代，连接、数据、共享、安全成了数字化转型的核心要素，如何在建立敏捷、可扩展的数字生态系统的同时保障数据安全共享与访问是数字化转型要解决的关键问题之一。作为聚焦数字化变革的新作，本书内容丰富、深入浅出、案例典型，值得业界研读。

徐霞 深圳市蓝凌软件股份有限公司总裁

数字化已走进百行千业，但还有大量的传统企业在转型路上面临重重困难，认知重构、对标管理等将成为其新课题。《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》可以帮助企业认清数字化底层逻辑，找准方略，以典范为鉴，激活组织数字化动能，值得深读。

龚燕玲 数字力量RPA（RaaS）创办者

这是一本汇集了数字化蓝图、方法论及落地指引的好书。为企业的数字化业务设计场景、制定发展路线图是如今企业高层管理者的核心工作之一。本书非常适合关注数字化转型中的系统化思维及数字化领导力的企业高层管理者阅读。

徐斌 旭辉集团副总裁兼首席数字官

数字化转型是在建设数字能力的过程中完成的一系列对企业文化、组织、机制、模式的综合变革，其目标是打造新的竞争力。本书不仅提供了大量的案例，还提炼了企业数字化转型的能力框架和实践指引，可以有效地指导企业数字化转型。

刘红胜 京博控股集团董事、华东融创大区总裁

工欲善其事，必先利其器。符合企业自身发展需要的思想、工具和方法是成为数字企业的必要条件。锦囊专家汇集了国内外顶尖的数字化资源，是当代企业开展数字化转型时可以挖掘的一个宝库。《数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南》是打造数字企业的一枚指南针，是企业数字化转型道路上的随身锦囊，强烈推荐！