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100 条"华为绩效管理方法论"搜索结果
华为绩效管理方法论
孙科柳
华为17年销售额从89亿到3900亿的绩效管理方法论总结。
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向华为学绩效管理
马宏勇 主编
通过发掘人才的价值,来达成企业的战略目标,是绩效管理工作的核心诉求。
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向华为学绩效管理(实战升级版)
马宏勇 主编
华为绩效管理解析:激励员工秘密揭秘,适用各类企业实践。
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华为项目管理法
孙科炎
华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范?华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕?华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里?华为项目管理告诉你答案!
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请给我结果:华为高绩效员工工作方法
丁伟华
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奋斗:华为人力管理实战
周锡冰
本书系统地介绍了华为公司人才资源管理体系的形成与改变,具体讲述华为公司的人力资源规划、人才招聘、干部培养与选拔、薪酬管理、激励机制、员工淘汰等方面的理念和具体措施。
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绩效管理——理论、方法与案例
方振邦 刘琪
本书以绩效管理的流程设计和技术方法为主线,为读者呈现了绩效管理全貌。即从绩效管理的基础性工作开始,分别对绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估到绩效反馈面谈和绩效结果的运用进行了详细介绍,帮助读者从绩效管理系统的角度理解绩效管理。本书列举了大量实例,是一本理论与实践紧密结合的管理学教材。资料下载请联系编辑15652315123或QQ:602983359
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绩效管理实践与考核工具
韦祎
作者总结自己在世界500强、国内100强上市企业20多年的工作经验,帮助企业快速提升绩效。
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护士岗位管理与绩效管理实践
韩琳
为了帮助临床一线的护理管理者应对面临的挑战和机遇,甘肃省人民医院的护理改革者从近10年来甘肃省人民医院护士岗位管理改革的实践出发,编写了这本书。本书聚焦改革过程中可能遇到的困难和问题,着重改革层层推进的过程、方法和工具,旨在为读者提供实用的、可以借鉴的方案和具体方法,相信能够帮助护理管理者顺利地开展护士岗位管理和绩效管理。本专著以岗位管理和绩效管理的宏观政策为切入点,逐步精准细化至具体的实施措施,
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中期预算框架下预算绩效管理改革研究
刘天琦
本书首先梳理了中期预算框架下预算绩效管理改革的国内外现状和相关理论,从分析中期预算与年度预算框架下预算绩效管理存在的区别与联系为切入点,探寻构建中期预算框架下预算绩效管理的必要性,并从构建的可行性与可操作性层面重点深入研究、分析,拟构建出现阶段可操作的中期预算框架下预算绩效管理的现实逻辑框架。同时,提出制约我国推进中期预算框架下预算绩效管理改革的现实障碍,并分析借鉴传统与现代模式相结合的发达国家的
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中国预算绩效管理:路径、方法与实践
童伟
本书在对预算绩效管理的中国实践进行全面梳理与总结的基础上,厘清预算绩效管理改革思路,适时转向以结果导向中期预算为核心,逐步实现预算绩效与政府绩效有机融合的目标,明确预算绩效管理改革方向,通过预算绩效管理基础理论研究,提出我国预算绩效管理制度框架构建与完善思路,同时提出完善预算绩效管理的技术方法与手段。
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OKR目标管理:组织绩效增长法
王曙光
真实OKR实操经历与辅导案例全景呈现。
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轻流程:IT团队的积分式绩效管理
蔡为东
管理的目的是提高员工绩效,本书很好地从积分这个方式切入,以提高绩效为目的,为管理者提供了一套可实践的绩效管理方法。
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流程管理风暴:EBPM方法论及其应用
王磊
业内知名团队流程管理十年实战经验全面总结,开启数字化时代的新流程管理。
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战略人力资源管理与员工绩效
李洪英
系统剖析企业层面战略人力资源管理、心理契约履行对员工绩效的作用机制。
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先学半个华为:文化、战略、业务、人才管理实践
廖维
华为成功秘诀:无依靠、多努力,分享管理思考与启发。
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绩效管理全能一本通(附赠实用模板)
徐渤bobo
绩效管理经验全面介绍,适合人力资源工作者学习。
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华为营销铁军
兰涛
详解华为一线营销的“铁三角”模式。
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带团队一定要会管绩效: 重新定义绩效管理
朱衍强 黎峻玮
绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情,传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍,手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系。让结果有标准,过程有规范,管人有制度,利益有相关,事实有依据。让绩效考核变得更加公平、公正、公开,帮助你打造一支能够实现高绩效的团队!
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绩效考核与管理——理论、方法、实务(视频指导版)
赵曙明 赵宜萱
本书围绕企业绩效考核与管理这一条主题,以“理论+方法+实务”的展现形式,构建了一套全新、实用、高效的绩效考核与管理体系。本书在分别阐述人力资源管理理论的基础上,详细介绍了绩效计划、绩效指标设定、绩效考核方法比较与选择、制定绩效管理制度、实施绩效反馈、绩效考核结果运用、绩效改进的方法与工具、团队绩效管理以及各类人员绩效考核实务等的具体理论、工具以及操作方法。本书适合大学本科或相同层次的人力资源管理专
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供应链绩效管理实战:从流程管理到指标检验
王国文
随着供应链时代的来临,供应链管理在各类企业中普遍应用,成为一种新的管理模式。对供应链绩效进行考核,成为企业增加客户、企业和股东价值的依据和方法论,决定企业战略决策。因此,供应链绩效考核对供应链运作和管理非常重要。长期以来,国内外对供应链绩效考核的相关理论层出不穷。究竟如何理解、应用这些理论?供应链绩效考核又该如何落实实施?已经成功实践了供应链绩效考核的企业有哪些经验值得我们学习?这些问题仍然是摆在
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