注册 | 登录
100 条"高绩效团队应该这样带"搜索结果
高绩效团队应该这样带
高绩效团队应该这样带
与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼 电子书
与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼
  • 浅井浩一
  • 作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团
租赁新时代 电子书
租赁新时代
  • 杨现领
  • 本书分为市场篇、行业篇、公司篇、政策篇四大部分，总计十九章。主要内容包括：中国住房租赁市场迎来新纪元；美国住房租赁市场全球租金规模最大；日本住房租赁市场温和而庞大；香港住房租赁市场日益分化等。
学生艺术体操技能等级评分标准 电子书
学生艺术体操技能等级评分标准
  • 胡效芳等
  • 本书对艺术体操每一套等级规定动作的难度分值、完成扣分、通级分数以及场地应用和器械规格等相关评分办法进行了详细说明。
知·行：个人、家庭和团队的领导力法则 电子书
知·行：个人、家庭和团队的领导力法则
中国国家运动队科研团队运行机制研究 电子书
中国国家运动队科研团队运行机制研究
  • 赵阳著
  • 《中国国家运动队科研团队运行机制研究》由赵阳所著，《中国国家运动队科研团队运行机制研究》立足于结构功能主义，运用组织构成理论，详细阐述了中国国家运动队科技服务主体的组织构成演化过程。介绍了科研团队在组织构成上的异质化特征以及运行过程中的同构化需求，并重点从机制设计的角度指出，国家队科研团队的“异质”机制与“同构”机制。有助于促进科研主体与训练主体的目标现实。
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理 电子书
带团队一定要会管绩效： 重新定义绩效管理
  • 朱衍强 黎峻玮
  • 绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系。让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，事实有依据。让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！
熊猫医生之红丝带系列：图说艾滋病 电子书
熊猫医生之红丝带系列：图说艾滋病
  • 北京红丝带之家
  • 本书由几位医生担任漫画主角，以人物对话的文字形式以漫画描述艾滋病的基础知识，包括传播途径、易感人群、预防知识等。
渤海湾畔潮头立 见证天津这十年（2006-2016）下 电子书
渤海湾畔潮头立 见证天津这十年（2006-2016）下
  • 武自然
  • 本书是作者十年新闻历程的新闻作品集，从作者来天津算起2006年6月至2016年6月，从“滨海新区开发开放”到“自主创新试验区”，从“一带一路”，到“自贸区”再到“京津冀协同发展”五大叠加国家战略，记录了天津日新月异迅速发展的十年。
小团队管理的7个方法（全图解落地板） 电子书
小团队管理的7个方法（全图解落地板）
  • 任康磊
  • 采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法，3个典型类型小团队的个性管理方法，教你轻松带出高绩效小团队。
教练式销售：给你一个团队，你该这么带 电子书
教练式销售：给你一个团队，你该这么带
  • 许芝平
  • 采用手绘图解方式采用真实场景案例一百多张手绘卡通人物图解生动形象的图解形式让技巧、方法可视化案例、技巧针对当下的团队管理问题强调实战、落地，拿来即用
高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长 电子书
高效能HRBP：共建一流团队，驱动业务增长
  • 任康磊
  • 以团队业绩增长为导向，以员工能力提升为目标，HRBP解决工作难题的实践方法论。
技术团队管理者的第一堂管理课 电子书
技术团队管理者的第一堂管理课
  • 王海东
  • 技术团队管理:带人、做事、建体系，助力技术人成为管理者。
团队复盘法：带团队打胜仗的基本功 电子书
团队复盘法：带团队打胜仗的基本功
  • 李婧怡
  • 源自美团的商业实践，团队快速成长复盘实操指南，创业企业公司职场个人应用指南。
业余无线电通信（第四版） 电子书
业余无线电通信（第四版）
  • 童效勇
  • 　　《业余无线电通信（第4版）》由国内的第一代资深业余无线电会员童效勇（呼号BA1AA）陈方（呼号BA4RC）主持编写，《业余无线电通信（第4版）》一直作为中国无线电协会的培训考试推荐用书供全国的爱好者使用。
识人用人的心理学 电子书
识人用人的心理学
  • 胡炜
  • 对于管理者来说，读人能力是其领导能力的核心，管人必从读人出发；对于组织来说，其管理者的读人能力是稳定人才队伍及开拓业务的基石；对于一般读者来说，根植于实践场景中的专业读人技术，可以帮你营造更好的人际空间。读人能力的重要性可见一斑，而讲解读人的著作并不少，要么过于理论化，缺乏人才管理实践场景的支持；要么太经验化，缺乏结构规律，难以推广。《写给管理者的读人笔记》力求以严谨的学科理论为基石，在大量人才管理实践场景中讲解读人话题。掌握读人能力，读这一本就够了！基于心理学家十年专业研究以及海量读人实践之后，形成这本精华笔记帮助管理者和其他专业人士从行为大数据中窥见人性多变背后的规律揭秘读人专家的大脑加工过程，摒弃读人心理误区串起众多读人利器的具体应用，用科学的体系取代错误的经验主义
实验动物屏障环境与设施管理技术 电子书
实验动物屏障环境与设施管理技术
  • 赵效国 主编
  • 为实验动物屏障环境与设施管理提供一定的理论知识和实践管理经验。
微商进化论：职业化微商团队管理必读手册 电子书
微商进化论：职业化微商团队管理必读手册
  • 戴翎羽
  • 本书教您如何将企业团队管理策略应用于微商团队，实现团队管理优化和效益最大化。
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效 电子书
发现团队的力量：通过引导让体验式培训更有效
  • 夏雄武
  • 本书通过对体验式学习理论本源的追求和探索，让读者清晰地看到体验式学习的发展历程，了解体验式学习的前世今生，将体验式学习的特征、行为改变理论、心流与失衡论和团队发展理论、冲突管理策略理论等结合起来，让看起来遥远的体验式学习理论变得切实有效，便于企业开展体验式培训和学习活动。本书适合以下读者阅读：希望增进对引导原则与方法了解的组织培训管理者；想在教学工作及学习发展中提升能力的组织内部讲师；希望在管理工
项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键 电子书
项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键
  • 甘争光
  • 3个元素+5个保障，让任务高效落地。
团队中的群体动力学.心理学经典教材译丛 电子书
团队中的群体动力学.心理学经典教材译丛
  • 刘娜
  • 本书涵盖了与群体动力和团队合作相关的广泛主题，分为四个部分：团队的特点、团队工作的历程、团队面临的问题、团队所处的组织情境。
推荐书籍
相关词语
内科学 领导力 卓有成效的管理者 团队赋能 销售团队 选人用人 管理通俗读物 团队 销售 团队管理 教练 销售方法 教练方法 客户管理 企业管理 研究 人力资源管理 软件开发 计算机 技术团队管理 团队协作 电子技术 电子类 动物学 网络营销 手册 组织管理学 教育 项目管理
意见反馈
我的书架

公众号

关注微信公众号