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100 条"简单识数法:快速提升“数字感”的14堂实操课"搜索结果
简单识数法:快速提升“数字感”的14堂实操课
[加] 布莱恩· W. 克尼汉
普林斯顿大学教授、C语言联合创始人教你判断新闻、广告、大数据等数字信息的真假虚实,在万千数字中认清真相、识破谎言。
电子书
费用报销规范与实操
袁国辉
一本了解费用报销规范与实操的实用手册。
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北交所IPO实操手册
范大鹏
本书分三章:北交所概述、北交所上市路径总体要求、北交所上市实操要点。内容包括:北交所的诞生、鼓励专精特新“小巨人”企业在北交所上市、企业如何挂牌新三板基础层、北交所上市关于股权代持规范要点等。
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企业厂房征收/拆迁实操精要
马永健
本书分为企业厂房征收/拆迁概述、企业厂房征收/拆迁实操精要上下两篇,内容包括:城市房屋征收/拆迁的三个时代和四个十年、征收新政出台的背景、上海征收新政实质性变化、企业厂房征收/拆迁补偿法律依据等。
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私域流量实操与变现
孙传东
本书通过分析私域流量的发展历程、基本特征和规律,对私域流量是什么,为什么要做私域流量,怎么获取私域流量,如何从0到1搭建自己的私域流量池,如何长期经营私域流量,如何做好内容营销,如何获取源源不断的精准流量,如何打造IP等主题进行了详细讲解,以期给读者提供一个连接用户、筛选用户、经营用户的方法体系。
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电网企业QC活动实操读本
国网河南省电力公司编著
本书为充分适应电网企业QC小组活动中这些积极而深刻的变化编写而成,全面总结了近年来QC小组活动推进管理过程中的经验与方法,展现了国网河南省电力公司近几年取得的优秀QC成果。全书分为三篇。第一篇是基础知识篇,第二篇是统计工具与方法篇,第三篇是QC实例成果篇。
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挽回爱情33堂课
穆木
挽回前任攻略:解锁联系方式、间接复联、策划约会、解决家庭纠纷、高品质生活。
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十五堂中国哲学课
周桂钿
本书共包括十五堂课内容,分别是:天与人、古与今、阴与阳、生与克、是与非、真与假、知与行、善与恶、义与利、德与才、和与同、治与乱、民本与任贤、礼与法、小廉与大同。
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快速提升沟通力:摆脱社交焦虑,实现精准沟通
李玲玲,姚成伟
《快速提升沟通力摆脱社交焦虑实现精准沟通》帮助读者深入了解关系基因图谱下的自己,以更好地掌握与人沟通的能力,梳理正确的关系,有效地整合自己沟通的模式结构,为成为一名社交专家奠定坚实基础。《快速提升沟通力摆脱社交焦虑实现精准沟通》适合急于在沟通方面寻求突破、对自己没有信心的人士阅读,也可作为企业领导提升员工沟通能力的教练手册。
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程序员的7堂职场课
面包理想
50000+程序员的真实职场经验总结。
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成为设计师的49堂课
(日)永井弘人著
本书主要内容包括:当设计师该具备什么呢、寻找客户、听取客户的想法、制定“印象深刻的目标”、构思作品概念、探索方案、绘制草图、准备相关素材、对素材进行排版、修改与调整等。
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职场新人必修的9堂礼仪课
万里红 编著
礼仪,是律己、敬人的具体化表现和行为技巧,是个人素养和社会观的外在表现,也是企业形象的具体表现。掌握正确的礼仪可以有效塑造自己的专业形象,给对方留下专业、敬业、、有礼、有节的良好印象,从而形成独特的竞争优势。本书所讲的9堂礼仪课涵盖个人形象、肢体语言、人际交往、日常礼仪、会议礼仪、接待礼仪、媒体礼仪、沟通技巧、外出礼仪等职场礼仪的方方面面,是初涉职场的新鲜人进阶为职场达人的必备课程。
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超级面试官——快速提升识人技能的面试实战手册
曾双喜
本书教您如何成为超级面试官,涵盖专业能力、面试技巧等方面内容,提供实操小工具。
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松弛感:用丰盈法摆脱自我内耗
[英] 贝基·霍尔
职场“老实人”自我拯救指南。
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仓库管理实操从入门到精通
滕宝红
365天,每天学习一个知识点,天天都有新进步仓库管理有技巧,提升技能很重要;库存损耗降低,管控工作不可少岗位职责管理技能专业技能,全面提升仓库主管的管理水平41项仓库管理技能,78幅生动形象的演示图,149张管理工作内容表单附赠188个超实用的图、表
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汽车及相关行业财税实操问答
纪宏奎
本书旨在让汽车行业的纳税人了解、掌握税收政策,以用于实践。
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酒店管理实操从入门到精通
滕宝红
一本全面提升酒店经理工作效率的管理宝典。
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品质管理实操从入门到精通
滕宝红
《品质经理365天手册》全方位讲解提高管理效率技巧。
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薪酬管理实操从入门到精通
任康磊
本书分为10章,涵盖薪酬管理理论、战略与策略,薪酬组成要素,员工考勤,工资、奖金与个人所得税,岗位分析与岗位价值评估,薪酬调研分析与薪酬定位,常见薪酬模式与方案设计,薪酬预算、调整与数据分析,典型岗位的薪酬设计,社会保险和住房公积金等内容。
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餐饮管理实操从入门到精通
滕宝红
餐饮经理必备365知识点:提升工作效率和管理水平
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采购管理实操从入门到精通
滕宝红
采购经理是采购管理工作的主要负责人,提高采购经理的工作能力是提升采购管理水平的重要手段之一。《采购管理实操从入门到精通》以图文结合的形式,把采购经理需要掌握的各项知识和技能分解成365个知识点。采购经理可以每天学习一个知识点,并将其应用到实际工作中。本书内容包括采购计划管理、供应商管理、采购谈判管理、采购合同管理、采购订单管理、采购价格控制、采购成本管理、采购品质控制、采购方式选择、采购人员管理等
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