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团队就是人心齐

倪云华
n人心齐的是团队，人心不齐的是乌合之众！人心齐，泰山移，团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。n喜马拉雅广受欢迎的团队管理课喜马拉雅27.6W次收听，新知榜职场榜ji佳，获大量、一致好评，高于百万畅销书作者古典；n本土专家中西结合后提炼精华倾力贡献上海交通大学总裁班授课老师，商业管理实践专家，前普华永道（Advisory部）、IBM（GBS全球咨询服务部）透露10年跨国管理咨询内训精华。n大咖推荐天图投资CEO——冯卫东：作者以资深管理顾问身份，通过长期的一线观察和思考，系统阐述了创业团队建设的原则、方法，充满了独到的见解，是值得一读的好书。创业邦CEO——南立新：本书可以说是一本非常适合中国创业团队的管理指导手册，在管理的每一个维度都提出了独到见解，推荐大家阅读，进而理解并付诸实践，让管理者的角色清晰，让公司创新更有成效，期待它在企业发展中发挥巨大作用。春光里产业资本集团创始人——杨守彬：投资就是投入，相对于商业模式和产品服务等，创业团队才是创业成功的核心与根本。打造一支“来之能战，战则能胜”的创业铁军是创始人的首要使命，本书对此给出了系统方法和实践总结，值得一读。200万精英关注的专业公号——销售与管理：团队根本在于人，人之根本在于心，心齐的团队才所向披靡，无所不能。洞见企业未来成功之道的专业公号——商业洞察：《团队就是人心齐》这本书极具洞察力，引人深思。在这个飞速变化的时代，任何一个团队都需要回归其本质——“人心齐”，人心齐的团队，就可以全面扫清所有团队管理顽疾。游刃职场千重门的职场大V号——管理晨读：任何一个团队的任何一个管理问题，都落脚于——“人心齐不齐”，因为只有人心齐，才可能泰山移。

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销售团队管理全案：制度管人+流程管事+实用表格

文希岳
用科学的方法引导团队，用制度与流程管理团队统一团队目标,锁定关键责任人多种制度赋能团队,用流程强化团队企业创始人、团队主管、销售高手的案边书

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小团队目标管理（全图解落地版）

任康磊
10人以下高效小团队目标管理手册，全彩漫画解读OKR实战方法。

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胜任力：识别关键人才、打造高绩效团队

曾双喜
本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。

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沟通技巧与团队合作（微课版第3版）

惠亚爱舒燕
本书系统地介绍了与沟通有关的基本理论和基本技能，以及沟通在日常生活和工作中的应用。本书共12章，具体包括沟通概述、沟通模式与过程、沟通的障碍、书面沟通技巧、演讲、会见与面谈技巧、电话沟通技巧、上下级沟通技巧、接近客户的技巧、非语言沟通技巧、倾听和团队合作等内容。本书案例丰富，内容翔实，突出系统性、实践性和实用性。本书理论与实践相结合，通俗易懂，深入浅出，可作为高等院校、高职高专院校营销管理类、财会

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微商团队系统化运营实操秘籍

金迹人
本书以微商团队运营为中心，从微商团队系统化运营模式、微商团队运营思维、微商产品及团队营销、微商招商、微商系统管理、微商团队教育等6大方面，来教会企业、创业者微商团队运营方法，轻松打造微商模式，抢占新零售风口。

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管理智慧：成功研发团队的18条管理启示

麦思博（北京）软件技术有限公司
《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型

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88个案例告诉你怎样带团队

陆丰
「原价35.00，限时6折」一本高效率带队伍的实战手册，帮你从细节入手，掌握识人用人之道。

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小团队人才培养（全图解落地版）

任康磊
本书以实际场景和应对策略为背景，介绍了人才培养的高频问题、实用工具和解决方法。

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高绩效团队：4个步骤点燃团队的隐性动力

祖德·詹尼森
祖德·詹尼森结合了她在IBM公司16年的高管经验，总结出4个步骤（OPUS）及12个隐性互动因素，旨在帮助领导者提高非语言沟通和情绪应变的能力，强化自我认知，助推团队成绩。O明确组织形式（TheOrganisationModel）前端带领中端协同后端推进P激发团队活力（ThePillarsofVitality）提升团队幸福感激发团队能量提高沟通效率U增进互相理解（TheUnderstandingA

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与团队共生：解决10000个公司领导的烦恼

浅井浩一
作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团

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寒寒的私家摄影课：用手机拍出赞爆朋友圈的人像大片

我是寒寒
精美图文教人像摄影技巧，全方位分享拍照要领。

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知·行：个人、家庭和团队的领导力法则

等著

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中国国家运动队科研团队运行机制研究

赵阳著
《中国国家运动队科研团队运行机制研究》由赵阳所著，《中国国家运动队科研团队运行机制研究》立足于结构功能主义，运用组织构成理论，详细阐述了中国国家运动队科技服务主体的组织构成演化过程。介绍了科研团队在组织构成上的异质化特征以及运行过程中的同构化需求，并重点从机制设计的角度指出，国家队科研团队的“异质”机制与“同构”机制。有助于促进科研主体与训练主体的目标现实。

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带团队一定要会管绩效：重新定义绩效管理

朱衍强黎峻玮
绩效考核是公认的团队管理难题。最让当下团队管理者头疼的事情，传统的绩效管理方式已经不再适用于90后员工。越来越多的团队管理者在绩效管理方面对重重困难。本书将带团队管理者绕开重重障碍，手把手教会读者如何建立团队目标与绩效指标和考核体系。让结果有标准，过程有规范，管人有制度，利益有相关，事实有依据。让绩效考核变得更加公平、公正、公开，帮助你打造一支能够实现高绩效的团队！

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唤醒你的领导力：打造高绩效团队的秘密

潘鹏
值得一读的领导力著作。

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就是要轻松：看图学电工技术（双色版）

杨清德
本书介绍了常用电工工具，仪表的使用方法及技巧、常用元器件、电工材料的工程应用、常用电气安装、电动机应用技能、可编程序控制器及变频器的工程应用等内容。

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就是要轻松：看图学电子元器件（双色版）

杨清德
本书详细介绍了电阻器、电容器、电感器、变压器、二极管、晶体管、晶闸管、场效应晶体管、集成电路、继电器、扬声器、传声器、传感器、晶振和光电耦合器等十余种常用电子元器件的作用、种类、型号与特性参数、选用及检测、应用注意事项等知识。

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玩的就是新媒体：传统企业营销转型制胜法则

著
移动互联网时代，营销方式已经发生革命性的变化，新媒体变得越来越重要。面对这种形势，传统企业应该如何改变思维，拥抱新媒体，在移动互联网时代的营销大战中取得佳绩？本书作者是一位企业新媒体运营官，他从自己的实战经验出发，与读者进行了深度分享。针对传统企业新媒体营销的价值、如何运营微博微信、如何进行SEO优化、如何运用大数据做新媒体营销等诸多问题，作者在书中都进行了详细的阐述。同时，作者结合典型的企业实战