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100 条"极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论"搜索结果
极简项目管理:让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论
郭致星
适读人群:中小企业和创业团队的管理者,有创业想法的人,项目管理人员专为中小企业及创业团队量身定制涵盖项目管理五大过程19个关键步骤案例丰富,引人入胜作者20多年项目管理经验的结晶,助你成为卓有成效的项目管理者
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工程项目管理
周雪琼
周雪琼、董雪主编的《工程项目管理(高等教育十三五应用型规划教材)》以近年来国家一级和二级注册建造师职业资格考试中有关工程项目管理课程相关内容为导向,系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法,主要包括工程项目管理基本理论、工程项目招投标与合同管理、工程项目进度管理与实施、工程项目成本管理与实施、工程项目质量管理与实施、工程项目风险管理与实施、工程项目收尾管理与实施、工程项目信息管理与实施。本书
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小团队管理的7个方法(全图解落地板)
任康磊
采用全图解形式解读7个通用提升领导力方法,3个典型类型小团队的个性管理方法,教你轻松带出高绩效小团队。
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轻管理:让管理很简单的真正秘密
丁雪峰
“轻管理”,即适度管理,是一种为复杂的管理做减法的概念。通过轻管理理论,可以举重若轻地、动态地选择最适合、最简单的管理方法,实现轻松管理的目的。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》是丁雪峰博士在广泛借鉴、继承西方100多年管理学科学研究成果的基础上和对管理“重思”的基础上,对管理进行“重识”和“重构”,并重新定义了管理的价值、作用、决策、逻辑、方法、工具。《轻管理:让管理很简单的真正秘密》通过创造性
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OKR目标管理:组织绩效增长法
王曙光
真实OKR实操经历与辅导案例全景呈现。
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精益经营与目标管理实战
新益为 著
本书分别介绍了精益经营的体系模型、精益经营的路径、精益经营的管理改善,以及非常重要的目标管理。其中,目标管理实施的步骤,又从项目准备、年度战略及战略地图制订、组织结构及拆解执行、经营目标分解与绩效指标、组织优化与设置、目标输出技巧、实施成果总结七个方面进行了论述。
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基于多目标决策方法的水污染管理研究
陈旭东
本书从我国水污染治理现状着眼,基于我国水污染防治工作中的不足,指出基于多目标决策方法的污水排放权配置是解决我国当前水污染问题的重要途径,并探讨了污水处理厂选址中的多目标决策问题、水资源与污水排放权协同配置以及流域污水排放权配置决策实证研究。
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平衡城乡发展与财政政策改革
吴理财 袁方成 等著
城乡非均衡发展是长期困扰我国社会经济持续发展的一个突出问题。促进城乡均衡发展,改革现行财政体制势在必行。党的十八届三中全会提出财政是国家治理的基础和重要支柱,要求“建立现代财政制度”。本书以问题为导向,紧抓当前城乡均衡发展的主要问题开展研究,譬如,农村基层财政治理机制及其改革、农村公共基础设施和基本公共服务财政需求与投入机制、新型农业社会化服务体系的发展及财政支持政策、农村土地制度改革。
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美人的事
[日]上村松园
一场时空交错的日本画坛美术展,全面收录上村松园重点美人画作品,丰富甄选影响上村松园一生的画家代表作。
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RPA落地指南
数字力量 编著
一本书读懂RPA,科技赋能企业数字化转型。
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极简投资法:用11个关键财务指标看透A股
杨金
推荐一:为财务分析零基础读者和有过股票交易却对价值投资一知半解的读者提供入门基础。推荐二:从短期来看,股市是一台投票机;从长期来看,股市是一台称重仪。投票不能决定企业的真正价值,只有给企业称重,才能了解它的真实价值。那么在价值投资中,读懂财务报表就显得尤为重要。推荐三:山不在高,有仙则名。水不在深,有龙则灵。指标不在多,管用就行。剔除华而不实的财务指标,掌握衡量企业的关键因素,追溯影响根本的驱动逻辑,储备鉴别能力的分析技术,练就筛选优质资产的制胜秘诀,实现复合增长的超额收益。
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管理智慧:成功研发团队的18条管理启示
麦思博(北京)软件技术有限公司
《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历,分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块,是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展,创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程,大型企业面临高效能团队建设的困扰,而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型
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华为项目管理法
孙科炎
华为为什么成为中国企业走出国际化的成功典范?华为凭什么让思科、爱立信这些大公司感到害怕?华为加快步伐向世界企业迈进的根源在哪里?华为项目管理告诉你答案!
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IT项目管理(第2版)
郭宁
本书深入研究现代项目管理学,提供知识与技能并重的教材,涵盖IT项目管理全方位内容。
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ERP项目管理与实施
主编
本书分为3篇共计13章,涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP系统结构原理、ERP项目管理概述、ERP项目实施方法论等内容。
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非营利组织项目管理
韩俊魁 著
本书是一本专门针对国内开展公益项目的非营利组织的项目管理教材。书中首先陈述了非营利组织项目管理的基础知识,然后沿着项目管理的周期脉络,详细阐述了项目的前期评估、项目设计、项目实施、监测与督导、终期评估与收尾,同时穿插项目案例以及逻辑框架、问题树、目标树、一页纸项目管理、甘特图等具体实用的项目管理工具,兼具实用性和工具性,为非营利组织从事项目管理工作提供了很好的指引。
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项目管理与招标采购
全国招标师职业水平考试辅导教材指导委员会
本书阐述了应用项目管理原理实施和控制工程建设项目、货物生产与贸易项目、服务项目的组织管理方式、方法、手段和程序,并首次着重介绍了招标采购项目管理及其招标采购工作质量、进度、费用、风险控制和资源、责任分配的方式、方法及措施等。
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项目融资与风险管理
陈有安
本书内容有:项目融资模式,额度的估算,项目融资核心(内部)风险的识别与防范,项目融资环境(外部)风险的识别及防范,发展中国家项目融资状况与案例介绍等。
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项目管理(第3版)
丁宁
丁宁主编的《项目管理(第3版现代经济与管理类规划教材)》对项目管理的基本理论作了系统的阐述,具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在清晰的脉络上,即项目管理的概念及其演进→项目管理过程→项目管理技术与方法;更重要的是,本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于本书,使本书通俗易懂,且颇具启发性。本书可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生
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目标零事故:企业安全管理实操手册
张全磊
企业安全实践三大部分:了解安全、策划安全、安全落地。
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SMART目标管理法:明确目标 找准方向
友荣方略 著
本书共6章,分别介绍了SMART目标管理法的基本应用法则;如何判断和围绕价值设定目标;设定目标的实施方法;将大目标分解成小目标的方法;如何采取行动保证目标落地;如何通过总结改善不断达成更高的目标。
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做项目,就得这么干!漫画项目管理实战
郭致星
图文结合阐述项目管理理论,融合企业案例及解决对策。
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项目管理理论与企业案例相结合,适用于学生及管理工作人员。
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