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企业文化
创始人精神:中小企业如何应对黑天鹅
黑马学院
本书围绕危机中企业如何自救展开讨论。
反馈管理:麻省理工学院广受欢迎的管理课
[日]中原淳
日本经管销量榜!麻省理工学院广受欢迎的管理课!21个反馈小技巧,最大程度提升团队效率!走出反馈误区,将庸才变成将才!1.迂回温和:这种反馈方式会让员工根本无法查觉已收到反馈,或者很困惑。2.批评式反馈:这种反馈方式会让接受回馈的人进入防御状态。大脑有个部分为杏仁核,会判断收到的讯息是否具有社交威胁。如果有防御,就会下意识退缩。送给新人管理者的反馈实践!告知信息:无论如何都要清楚地告知员工其行为表现的信息与结果。指导改正:指导员工审视自己的表现,回顾自己的工作与行为,帮助其制定今后的行动计划。名人推荐伟大的反馈会改变我们的行为方式,让我们在以后的生活中心存感激,并相信它会让我们的生活变得更好。——朱莉卓,Facebook产品设计总裁反馈不是指导或责骂,而是给某人提供他们需要的信息和工具,以发展他们的优势,克服他们的障碍——詹妮·鲍威迪希,Leapsome公司联合创始人如果有人不清楚自己做错了什么,又怎么能指望他们去纠正呢?——杰瑞德·纳洛克,前人才发展副总裁掌握需要的反馈。我不管我们想要掌握什么……它总是需要反馈。”——布琳·布朗,《敢于领导》的作者
宜家的设计
[瑞典]莎拉•克里斯托弗森(SARAKRISTOFFERSSON)
本书从批判的视角研究宜家发展的历史。宜家作为一家企业,其获得的巨大成功是建立在瑞典国家身份的特殊形象之上,后者代表了社会民主与平等主义等观念。宜家的口号是“为每个人而设计”“民...
No Rules Rules
ReedHastings
NetflixcofounderReedHastingsrevealsforthefirsttimetheunorthodoxculturebehindoneoftheworl...
勇敢文化:发掘成长型企业的成功秘诀
[美]卡琳·赫特
10个步骤打造高绩效团队,让团队成员敢思考、敢表达、敢质疑、敢担责。
谁说大象不能跳舞(珍藏版)
[美]郭士纳
《谁说大象不能跳舞》为IBM前CEO郭士纳一本亲笔写作的传记,讲述了大型企业的独家管理经验。
与奥雅书
奥雅设计
奥雅砥砺前行、蓬勃生长的二十年,得益于公司深层次的文化基因和价值观,更离不开所有奥雅人的才智和拼搏。本书以信念和感恩为名,撷取二十年历程中,与奥雅交汇出“光芒”的人与事、思绪与...
壹百度
朱光
让职场新人迅速成长为企业核心帮企业发现跨越式发展的核心秘密《壹百度---十年千倍的29法则》百度10年飞跃式发展的核心精神从7人到7000人、从国内到纳斯达克成功上市的奥秘所在...
逆风翻盘:后疫情时代中小企业的自救之道
[日] 竹内谦礼
中小企业的自救宝典,五大战略助你摆脱疫情危机。
奈飞文化手册
[美]帕蒂·麦考德
奈飞前CHO帕蒂麦考德颠覆之作,对下载超过1500万次的“硅谷重要文件”进行的深度解读。这本书适合各类型的企业。无论是初创企业还是成熟企业,都可以在书中找到适合自己的打造企业文化的方法。本书也同样适合管理者与普通员工。管理者发现自己的企业文化中存在的问题,找到改进的方向,员工则了解优秀的企业应该拥有怎样的文化,思考自己应该选择怎样的企业。高瓴资本创始人张磊,优客工场创始人毛大庆,爱奇艺创始人龚宇,《哈佛商业评论》中文版主编何刚,奈飞创始人里德·哈斯廷斯,艾默生集团的创始人和总裁劳伦鲍威尔乔布斯,沃比;帕克的联合创始人尼尔布卢门撒尔和戴夫吉尔博联袂力荐!湛庐文化出品。
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梁晨主编的《企业文化(铁道类城市轨道交通类专业精品推荐教材全国职业教育十三五规划教材)》根据轨道交通企业各岗位对企业文化、班组管理的认知要求进行编写,在介绍企业文化基本概念、特征、作用的基础上,对轨道交通企业的企业文化进行了系统阐述。本书分为8个项目,分别为企业文化基本概念、企业文化与企业竞争力、企业文化建设概述、企业文化的测量、企业文化设计、企业文化实施、铁路企业安全文化、地铁企业文化。本书理论
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铁路企业文化
范恩辉
本书以企业文化的基本理论为基础,系统地介绍了铁路企业文化的相关知识。全书共十章,分别为企业文化导论、企业文化的构成、企业形象识别、企业文化实施、铁路企业文化建设的环境因素、铁路企业物质文化、铁路企业行为文化、铁路企业精神文化、铁路企业班组管理文化、铁路企业安全文化。
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企业价值观体系的构建:兼评中国企业500强
张强
本书结合中国企业的具体案例,介绍了如何构建企业的核心价值体系。
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方太文化-成人成事的长期主义管理哲学
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方太是一家企业,更是一种文化现象。
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