本书结合中国汽车产品研发的应用管理实践，阐述了汽车研发管理在整个汽车研发过程中的作用和地位，介绍了汽车企业确定项目管理思路的方法，以及如何进行汽车产品项目策划和实施控制管理目标要点，从汽车研发管理概述、汽车产品规划、汽车产品开发实施管理、知识平台的建立与维护、研发人才管理等方面进行了论述。
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本书是作者多年来软件工程经验与软件过程改进咨询经验的结晶，书中对量化研发管理给出了系统论述，并通过大量的实际案例针对每种场景下的量化研发管理问题给出了解决方案。本书先介绍了软件研发量化管理的基本概念，然后以活动顺序为主线讲述了如何识别与定义软件研发量化管理的对象、如何设计数据指示器、如何分析历史数据的分布规律、如何定量地分析因果规律、如何定量地预测未来、如何定量地控制过程、如何定量地管理过程改进，
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本书从研发基础、框架、组件、部署、工具几个方面分别讲述了Java后台研发涉及的知识。基础篇包含Java语言的使用和特性、Maven工程管理、Svn和Git代码管理、Linux服务器命令。服务框架篇包含Spring框架治理、SpringMVC、SpringBoot、框架演进、SpringCloud微服务框架。组件篇包含MySQL数据库及操作、MongoDB存储、Redis缓存、Zookeeper配置
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《管理智慧成功研发团队的18条管理启示》内容取自Lyft、腾讯、蚂蚁金服、用友、ThoughtWorks、平安科技、去哪儿网等17家国内外大型互联网企业的实践经历，分为工程文化、效率提升、团队组建、技术领导力4个板块，是覆盖技术型团队全生命周期管理的参考指南。随着行业的发展，创业型企业面临技术团队从无到有的搭建过程，大型企业面临高效能团队建设的困扰，而OKR、敏捷等技术管理理念与方式成为国内技术型
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本书在跨国公司海外研发中心全球配置而形成全球研发网络这一背景下，通过新增长理论、空间经济学和集聚经济学理论构建起的“集群－知识溢出－区域创新”理论框架，研究价值链上研发创新环节空间配置的集聚特质及其产生的知识溢出效应，通过创新集群的形成以及产业价值链的传导，对所在地区的整体创新产生影响，最终使集群所在区域具有突出的创新能力，甚至成为科技创新中心。
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本书在对国内外相关研究成果加以梳理和总结的基础上，运用博弈论、系统科学理论等研究方法，从知识转移视角对研发联盟成员间信任演化的内涵、过程、动力以及演化中的信任评价和修复问题展开系统深入的研究，以期深刻揭示研发联盟信任演化机理，拓展和丰富联盟信任管理的研究视角和方法，为联盟管理者提高联盟信任水平提供决策支持和指导意见。
