全面解读政务云：政策、痛点、架构及创新实践
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长 以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论 海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏 北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋 上方传媒创始人、CEO王紫上 IDG资本副总裁黄翔 万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰 房多多创始人、CEO段毅 联袂推荐
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适读人群：立志向系统架构师转型的广大开发人员本书包含作者基于自身在传统以及互联网行业多年的技术与管理工作经历展开论述，结合方法论和工程实践，具有较强的针对性和适用性，能帮助读者了解并掌握迈向架构师所需的各种知识体系和实践技巧。本书在介绍技术以及过程管理的内容时，采用“思路à方法论à工程实践”的三段式模型，不光告诉读者可以怎么做，更重要的是提供了对问题的分析以及解决思路和方法论，并辅以相应的工程实践和案例分析。本书从“向架构师转型”的角度出发，关注于转型这个特定主题给出了作者自身的一些思考和总结，从内容上填补了市场上的这一空白。
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1.作者实际参与了中国移动5G网络在武汉市的规模测试工作，主要负责5G承载网络的设计。同时负责了中国电信深圳地区的5G承载网络规划工作，有一线的工作经验。 2.本书系统地分析了5G承载的需求，对业界分析5G承载的需求有指导作用，提出的5G承载规划与设计方法对业界的5G承载网络部署有指导作用。
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把工作归属称作“单位”，可能是中国很独特的社会现象，这本书重回有关单位的研究，带你看看“单位”在中国的前世今生。