通过绩效管理对员工工作进行公正合理的评定，是激励员工高效工作的法宝。本书一方面系统地讲解管理的本质、管理者在执行中的角色定位，给管理者呈现完整的管理导图，另一方面还将结合工作实际，通过案例分析、模板表单、思考与练习等形式向管理者们提供具体的思路、方法和工具，尽可能地运用最通俗易懂的方式以将枯燥的管理知识转换为实用的管理技能，从而推动组织管理升级，更好地帮助组织跳出绩效陷阱，实现绩效落地。
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一本书读懂RPA，科技赋能企业数字化转型。
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适读人群 ：摄影爱好者、后期爱好者、后期初学者
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本书分为“众家谈：律所发展经验与探讨”“律所走访：律所发展的秘密”“律所主任沙龙：律所发展的行业视角与国际视角”等四篇，收录了《重“新”定义律师事务所公司化管理模式》《未来已来：民商诉讼律师面临的新格局与新机会》《人性化、制度化与社会责任——走访北京市两高律师事务》《律师的职业理念与律所的发展方向》等文章。
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什么是工业4.0?工业4.0包括哪些内容?我们怎样才能推进工业4.0?本书作者基于其青岛中德生态园建设咨询专家成员的身份与经验,对工业4.0的来龙去脉、工业4.0的具体含义进行了全面系统的梳理,并在此基础上,对中德工业4.0战略合作要地“中德生态园”“青岛中德工业4.0推动联盟”做了详细的介绍,并结合即将推出的《中国制造2025》和2015年两会期间的政府工作报告,对中国工业4.0具体落实情况进行
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本书希望能带给企业家一个新的思想，就是要打造一个有战略思维的公司，而不是仅仅做一个好的战略。本书从管理及资本的角度考量企业的状况，侧重于战略执行与落地，一个好的公司战略需要强化的执行力才能保障落地。同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在，因此增加了战略绩效、全预算管理和产业整合和并购的内容。好的公司战略需要高效执行力的保驾护航才能做到保障落地，同时资源的约束和保障也是完成战略目标的关键所在
